随着矿生产的推进，原煤生产量逐渐增多，为了确保原煤质量，提高矿经济效益，20xx年煤质管理工作被提上了日程，根据矿相关会议精神的指示安排，围绕上级公司下达的煤质考核指标，编制了《观音山煤矿煤质管理规定（试行）》，该规定下发实施以后，矿各项煤质管理工作已逐步开展，原煤质量正逐步提高，目前，煤质管理体系正在趋于完善，现将20xx年的煤质管理工作简单总结如下：

一、煤质指标完成情况

20xx年全矿共生产原煤万吨，矿安全部与电厂燃煤部共同在101皮带机头和煤场斗轮机处共取样344份，经统计，发热量在5000大卡以上的为3751吨，占xx%，发热量在4000—5000大卡之间的为吨，占xx%，发热量在3000—4000大卡之间的为吨，占xx%，发热量低于3000大卡的为吨，占xx%，全年平均发热量为大卡，低于考核指标（3500大卡）大卡。

从以上数据看出，发热量低于3000大卡的煤量几乎占一半左右，未达到年初制定的煤炭发热量控制在3500以内的考核指标，煤质管理工作十分严峻。

二、煤质管理工作开展情况

根据《观音山煤矿煤质管理规定（试行）》，各相关部门（单位）严格按照煤质管理责任划分，开展了一系列的煤质控制工作，对违反煤质管理规定的行为进行了处罚，全年共计对煤质管理方面的罚款元。具体开展了以下工作：

1、灰分的控制，根据每月地质部门下发的地质预报，对照各工作面的煤层情况，制定了分打分装措施，工作面进行煤、岩层分次割煤或掘进，运输环节上进行煤、矸分流，目前通过采区煤仓下口的分流系统进行煤、矸分流，矸石含量超过15xx%时定为次煤，通过矿车运输至二井井口临时储煤场堆放，矸石含量低于15xx%时定为好煤，直接采用皮带运输至煤场，煤、矸分流由矿调度室统一指挥，各工作面需出煤或矸前电话汇报矿调度室，矿调度室根据各工作面的情况统一进行安排。采用矿车运输时采取在矿车上挂煤质牌的措施对好煤、次煤进行区分，在地面卸车时根据挂牌情况进行分开卸载。现场由各跟头安全员对分打分装情况进行监督管理，确保不出现煤、矸混装混运的情况。通过采取以上措施，确保了煤质的灰分得到有效控制，大大提高了煤炭的'质量。

2、水分的控制，各掘进工作面均完善了排水系统，正坡掘进的工作面采用水沟进行排水，负坡掘进的工作面安设排水管配合风泵进行排水，每次放炮前对水沟进行疏通或将风泵移至工作面将积水排尽，施工中由现场安全员进行监督，发现工作面积水较多时，及时督促施工人员进行排水。对运输沿线各防尘喷雾安设地点的皮带上安装了专门统一加工制作的防水雨棚，对巷道淋水段铺设了隔水雨棚。通过这些措施的执行，对水份的控制取到了很好的效果，煤炭的水分大大降低了，促进了煤炭质量的提高。

3、杂物的控制，制定了杂物回收管理制度，在地面设置了杂物回收站，井下施工产生的各种杂物和废旧材料统一集中堆放，然后运出地面进行回收，同时，在各工作面设置了垃圾桶，距工作面50m左右的位置设置一个，后方巷道每隔200m设置一个，规范员工将生活垃圾丢入垃圾桶进行统一运出地面，现场由安全员进行监督管理，一旦发现有杂物及材料混入煤炭的现象，及时进行制止或罚款，有效控制了杂物混入煤炭影响煤质的现象。

三、存在的问题及下一步的工作计划

（一）存在的问题和不足

通过以上举措，煤炭的质量有了较大的提高，煤质管理工作得到了矿领导的一致好评，但仍存在一些不足和问题，

1、各级领导和广大员工存在对煤质管理认识不到位的现象，只看重数量，认为一点矸石、一点杂物、一点水分对煤质没什么影响，没有煤质管理的意识。

2、采掘工作面没有坚持好分打、分装、分运措施，分打、分装会影响生产，工序麻烦，生产任务紧的时候就没有执行煤质措施，造成次煤量加大。

3、采掘工作面的排水不到位，导致施工用水和巷道淋水严重污染煤质，运输途中巷道淋水和煤仓内的淋水治理不到位，也导致煤炭的水分增加，降低煤炭发热量。

4、与电厂燃煤部取样沟通不到位，取样时或多或少存在不公平现象。

（二）下一步的工作思路和计划针对以上存在的问题，接下来的煤质管理工作中将从生产源头抓起，从工序环节入手，强化现场煤质管理，做到工序环节规范化操作；在煤质检查管控上，加强源头和环节的监督检查，及时做好煤质各项数据的统计和分析，强化源头的考核管控。

1、加强煤质管理的宣传，让广大干部职工从矿生存发展的高度上对煤质管理工作引起重视，提高煤质管理意识，充分认识到煤质是全矿生存发展的生命线，做到全员参与煤质管理工作，形成上下齐抓共管的良好局面。

2、将煤质纳入考核范围，与绩效工资进行挂钩，对生产单位下达煤质指标，定期安排煤质员从工作面和运输转载点上进行取样化验，达不到规定发热量的将进行重罚，超过考核指标的将进行奖励。

3、制定和完善相关煤质管理制度，进一步完善煤质管理体系，明确责任，各单位按照划分的责任区域严格做好相关煤质控制工作。

4、加大现场煤质管理力度，充分发挥煤质员、跟头安全员的监管作用，通过教育与处罚相结合的手段，对违反煤质管理规定的个人或单位进行处罚和通报。

5、从技术上研究煤质保障方案，加强地质探测工作，从采面工作面布置、巷道设计、开采方案、运输系统等方面着手，以最优的方案最大限度地确保煤质。

6、加强与电厂燃煤部的协调沟通，完善相关煤质取样化验制度，共同制定取样机的相关使用管理制度，做好煤质取样化验工作，确保煤质取样规范、公平。

7、定期召开煤质管理分析会议，及时研究煤质管理中存在的问题和不足，结合现场实际情况，及时变更煤质措施。

煤质管理工作是一项关乎矿经济命脉的工作，任重道远，各级领导必须把煤质管理当做一项头等大事来抓，确保完成全年煤质考核指标，提高矿经济效益。

煤质化验站工作总结篇2

20xx年初我矿就综、连采工作面的煤质管理工作进行了详细安排，并结合公司《煤质管理细则》和我矿的地质条件制定出煤质考评和奖罚办法等规章制度并配备和增加了煤质管理人员，制定各岗位员工工作职责及工作标准。各区队要在班前会上学习煤质管理制度及煤质相关知识，强调煤质管理关键岗位和环节的注意事项。以各类制度的严格执行保证工作及煤炭质量。在矿调度会、区队班前会通报当日煤质指标及现场存在问题。在日常煤质管理上主要从以下几个方面着手展开：

一、加强原煤水、灰控制：

1、工作面俯采时调整工作面底板，尽可能使工作面底板平整并沿倾斜为整体流水坡度。尽可能减少工作面局部积水。

2、工作面过低洼带时在刮板机机尾挡板开导水口，使底刮板不致将水带到溜槽内进入煤溜并延副帮使用编织袋码成水沟将水引到泵窝。

3、掘进面遇落差大于2米的断层，沿工作面推采方向前方起坡后，在顺槽内提前设大水仓，便于工作面在过断层时的接力排水。

4、综采工作面遇断层等地质构造要严格将煤和矸石分层、分段截割，做到了分装分运，割煤与割矸石要间隔一定时间，以保证煤流全部通过原煤仓皮带然后进行入洗。

5、在主井设煤矸分离装，地面设出排矸场地，以便在运输系统中彻底将煤和矸石分开。连采掘进遇地质构造带时严格按公司要求提前掘好排矸硐室，将截割的矸石及清理的淤泥杂煤杂物清入排矸硐室，保证过地质构造带期间煤质的稳定。

6、由于我矿地质的特殊原因，在月初上报计划时充分考虑工作面断层情况，提前与公司煤质管理部门协商，共同制定相关措施保证煤质。

二、严格杂物管理和控制：

1、11年元月份开始在原有《杂物管理办法》的基础又进一步进行了补充和完善，变旬检为日检并将检查情况在早调度会上通报。

2、管理部门对查出的问题通报后，并严格按照《煤质管理实施细则》规定进行处罚，对洗煤厂发现杂物超标按公斤对责任单位给以处罚。

3、要求机关各部门入井人员每周必须对全矿运输系统步行检查一次，主要针对运煤系统巷道内杂物及除铁器使用情况进行全面检查，检查结果在每周安全例会上通报，对照考核办法评分，最终和区队效益工资挂钩。

4、外委队煤质管理除严格按照矿自营队伍进行管理外，每项工程开工前由矿生产办另行制定有关措施和要求，对其施工现场文明卫生管理明确规定标准，并对照有关措施检查、处罚，以免杂物进入系统。

第一季度各工作面情况及煤质指标完成情况：

11年第一季度是对我矿煤质管理工作的一次考验。1月份12403面在薄煤层段回采割岩量为24808吨。31403面f67断层回采，割岩量为13468吨。1月1日在12302回风顺槽76米处揭露f3-6断层（h=2.8-5m）。1月26日12404运顺（距回撤通道）1399米处揭露f4-28断层（h=5.0m）。2月份12403面薄煤层段割岩量29388吨，2月2日12404运顺（距回撤通道）1630米处揭露f4-29断层（h=2.7m）。（3月中旬12403面运顺450米处将揭露f4-19、f4-10二条断层，h=3.8m、2.8m,影响范围190米）在这种复杂的地质条件下我矿矿领导和机关值班人员班班到现场，跟班作业。对各项措施执行情况进行监督与检查，及时收集和反馈煤质信息，及时补充完善管理措施。杜绝了煤质事故的发生，保证了煤质各项指标的完成。11年全年考核指标：全水18.5%，灰分13.0%，全硫0.65%，发热量5150kcal/kg。1-2月份我矿累计完成指标（外运1164149吨）：全水18.19%，灰分12.67%，全硫0.49%，发热量5190kcal/kg。（水分降0.31％，灰分降0.33％，发热量增40kcal/kg）。3月份考核指标发热量定为5100kcal/kg。至10日完成5134kcal/kg。超计划34大卡。

二季度主要做好以下几个方面：

1、根据工作面情况及时制定各项有效措施，确保煤质指标的稳定。

2、煤质日常考核要做到严格、细致、公正、合理。

3、要及时公布考核结果，真正发挥考核的作用。

4、各队煤质指标的确定要符合生产地质条件的实际情况。

5、煤质奖罚资金要单独发放，要真正体现煤质管理激励机制，使所有一线人员能够直接感受到煤质管理工作与自己的切身利益。

总之，要始终牢固树立煤质意识，抓好煤质管理工作，保护我们神华煤品牌。赢得市场，赢得用户。

煤质化验站工作总结篇3

20xx年在领导的帮助、同事们的关心、配合下，我的工作取得了一定成绩。上了一个新台阶，从理论到实践方面较好地完成了领导交给的任务。现将个人技术业务总结如下：

1、工作质量成绩。领导交给的任务保质保量的完成，提高工作效率。

2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。学习党的基本知识和有关政治思想文件；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

3、专业知识、工作能力和具体工作。

在化验室工作期间，化验工作精细琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。提高了工作能力，在具体的工作中锻炼成了一个熟练的化验员，能够熟练圆满地完成化验工作。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。以后在化验室，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，新的起点意味着新的机遇新的挑战，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋地工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为中心的发展做出更大的贡献。一定努力打开一个工作新局面！

煤质化验站工作总结篇4

20xx年煤质部工作即将完成，在过去的一年里，煤质部全体职工兢兢业业，为确保公司产品质量做出了积极贡献，同时，立足自身岗位，。全年整体工作顺利进行，没有发生重大质量事故，为公司各生产环节及时准确地提供了各项检测数据，圆满完成了全年生产任务。这一年煤质部在安全管理、煤质质量管理、部门管理等方面取得了一定的成绩，现将全年工作总结如下：

一、安全管理

20xx年是我厂风险预控管理达标的关键一年，煤质部在部门安全管理方面做足了工作。通过每天班前会上的强调，不断加强员工的安全生产意识；组织全体员工对实际工作中的不安全因素进行重新梳理，对工作中的危险源进行了进一步辩识，并根据汇总结果对《煤质部风险预控安全管理体系》进行了重新修订以适应新的工作要求，加强了对员工不安全行为的管理和对实际工作中危险因素的整改，同时，以“全国安全生产月”等安全活动为抓手，大力开展安全自检互检活动，从根本上杜绝了安全事故的发生。20xx年全年煤质部未出现任何事故，未发现“三违”现象，保证了安全生产的顺利进行。

二、煤质质量管理

20xx年，煤质部继续以加强煤质质量管理工作为重点，尤其在20xx年煤炭市场持续萧条的特殊时期，产品质量更是成为了保证煤炭销售的重要砝码。煤质部上下一心，加大了对生产过程及洗后产品质量的监测力度，在保证各项分析化验数据准确及时的同时，加大了对灰分、硫分等重要指标的监测密度，保证了全年煤质质量任务的顺利完成。同时，针对出现的问题及时查找原因，并及时与调度室、生产车间及质量检测中心沟通协调，保证了生产正常运行，避免了产品销售出现重大煤质质量事故。

根据神华集团选煤厂安全风险预控管理体系要求，我部门制定了《煤质管理制度》，按照相关要求，建立机构及职责分配，并对采、制、化等管理进行规范，为煤质质量管理提供了依据，以此提高管理水平。

在日常的工作之中，煤质部继续做好日常各生产环节指标的检查工作，确保及时、准确的汇报各项生产指标为调度室人员及时准确的提供操作依据。20xx年全年公司对车间开展了批合格率、矸带煤、中带精等生产指标数据的考核工作，煤质部积极配合，制定了规范的采制化要求，明确了采制化各工序的地点、方式、方法等，要求煤质部的工作人员严格按规定要求进行作业，按标准操作进行试验，保证了所有考核数据能够及时准确地上报公司。同时为了使各项数据真实可靠，煤质部加大了备查、抽查、自检、互检工作力度，确保上报的每一项数据的准确性。在日常工作中，煤质部把生产环节中的各台离心机、弧形筛、高频筛的跑粗情况以及各台磁选机尾矿的带介、产品带介情况列为日常不定期动态检查工作，所有检查到的数据做到了及时分析、异常指标能够及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常。

三、部门管理

在部门管理方面，煤质部着力加强了设备维护保养、文明生产和双增双节等方面的管理工作。在设备维护保养方面，由于今年全年任务较重，试验、分析项目较多，煤质部现用采制、化验设备仪器都出现了不同程度的超额消耗，对此，煤质部加强了对所有设备仪器的维护保养力度，对负荷较大的设备进行定期维护，发现问题及时上报公司并联系设备厂家进行处理，保证生产顺利进行。在文明生产方面，煤质部充分发动员工积极性，把文明生产的重要意义传达到每位员工心中，让大家行动起来，保证文明生产，同时，煤质部加强了对现场生产过程中文明生产的检查力度，保证无论是生产过程中还是停车过程中，都把文明生产维持好。在双增双节方面，煤质部根据公司要求，积极响应双增双节活动的号召，在广大员工中广泛开展活动，结合实际生产工作，修旧利废，不仅保证安全生产工作的顺利进行，并且为公司降本增效工作作出了贡献。

四、20xx年工作计划

在20xx年的工作中，煤质部要继续加强安全生产管理工作，加强员工不安全行为管理，组织员工认真学习公司各项安全管理制度，继续贯彻落实本安管理体系精神。在人员管理方面，加强部门劳动纪律管理，严格执行各项管理制度，规范员工行为，继续强化员工业务知识理论教育与现场实操培训，提升员工业务技能水平；在质量管理方面，进一步加大采、制、化环节检查力度，规范现场管理，在保证采制化工序严格按国标操作的同时，提高员工质量意识，进一步提升质量管理水平；在设备管理方面，努力培养员工维护保养设备仪器的良好习惯，加强员工对设备仪器的维护保养知识培训，保证设备完好，提高煤样指标数据的准确性。

20xx年的工作已经告一段落，在过去的一年里，煤质部的工作取得了一些成绩，但还有很多不足之处，在今后的工作中，我们一定会再接再厉，在工作实际中不断学习提高，为公司安全、顺利、高效地生产提供坚实保障。

煤质化验站工作总结篇5

近一段时间以来，洗选车间通过从多方面开展煤质管理工作，保证了各项洗选指标达到规定标准，现将工作情况总结汇报如下：

一、强化管理

车间从制度建立入手，针对煤质工作建立了切实可行的煤质管控制度，认真执行煤质切块工资制度，调动全体员工重视、关心煤质工作的积极性。实际生产中，车间领导到各岗位进行抽查、检查，生产期间时刻关注手选工和跳汰机司机的工作状态，随时解决生产中遇到的问题，督促员工干好良心活，保证煤质稳定。

二、认真执行设备包机制度，加大维护检修工作

设备是一切工作的基础，车间认真开展“两包三查”工作，两包是岗位工包机和检修工包机，岗位包日常使用维护，检修包检修安全运转；三查，一是岗位人员日常维护检查，并由班长进行巡查，发现问题，报告并由检修人员进行处理；二是检修人员包机维修；三是车间领导定期检查，随时抽查。共同保证车间设备安全稳定运转。

加大设备检修工作力度，尤其是加大核心设备跳汰机和原煤分级筛的检修力度，9月份更换了跳汰机提升轮筛板、排矸总成、筛床、摇臂销轴、耐磨套等配件，调整了提升弯板间隙，对后护板与筛床之间的间隙使用新的方法进行调整，使后护板间隙稳定在合理的范围内，保证跳汰机运行处于良好状态，保证洗选煤质稳定。针对原煤分级筛，车间每天安排专人对激振器、筛板、紧固螺栓等进行检查维护，确保原煤分级筛时刻处于良好状态。

三、总结交流，提升操作水平

各班跳汰机司机在操作中加大观察调整力度，做到勤看、勤调、勤问，根据来煤情况，调整洗选参数，保证了煤质稳定提高。为提升跳汰机司机的操作水平，车间每月召集跳汰机司机进行交流座谈，共同提升操作水平；要求跳汰机司机定期上交跳汰机作业心得体会，总结经验，反映问题，对存在的问题进行分析讨论，研究解决方法，共同提高操作水平，保证车间煤质稳定不产生波动。

在厂领导的大力支持和关心下，车间采取各种方法稳定煤质，保证了各项洗选指标的顺利完成。

下一步煤质工作安排：煤质工作是良心工作，稳定良好的煤质是企业生存的命脉。随着耿村煤矿原煤产量的不断增加，原煤质量的波动也在不断加大，给跳汰机的正常操作和平稳运行造成影响。在今后的煤质工作中，车间将从以下几个方面着手，一是加大员工的煤质意识，尤其是手选工、跳汰机司机，通过提升责任心，加大煤质切块工资奖惩力度，激励员工做好煤质工作的积极性。二是继续加大机电设备的检查、检修、维护力度，保证设备安全稳定运行，为煤质稳定打好基础。三是加强学习，通过交流总结，提升员工作业水平。

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