xx年8月，__煤矿第一套国产综采设备投入生产使用，这标志该矿三年战略规划的实施已向现代化高产高效矿井迈出了稳健的一步。然而生产过程并不理想，由于该矿接触综采设备人员少、经验浅、现场处理问题不足等缺陷，单班最高才采出3刀煤，这与规划实现的高产高效矿井存在很大距离。后经集团公司领导协调，分别从原磁窑堡二矿、灵新矿、白芨沟矿等4个矿区抽调15名综采专业骨干充实到综采二队。李伏海就是其中一员。

在灵新矿接触综采设备近10年的生产经验为李伏海铺平了走向管理岗位的道路，当即被任命为生产班工长。为了不辜负领导的期望，他开始了探索实现创高产的路途。生产现场，他根据采煤机割煤速度、转载机过煤量、人员协作各方面进行检查外，下班后在家还在琢磨现场操作各环节的有序衔接，如何实现人机搭配的最佳方案。经过反复研究，他发现，人机搭配完全可以实现“零缺陷”的有序衔接，但如果一味地追求产量使采煤机全速行进的情况下，结果却是背道而驰，因为采煤机全速行进的过程中不仅会造成皮带上口的溜煤眼满仓，还会导致转载机因煤流过大电路系统频繁跳闸，这中间的影响少则几分钟，多则一个多小时。找到了症结所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白该用什么“药”来医治它。李伏海果断地向队领导提出了一条合理化建议，就是在生产过程中采取采煤机前滚筒挑顶煤、后滚筒抬高连割带扫的的办法进行割煤，队领导无奈之中采纳了这一建议。实施后这方法果然奏效了，采煤机不但可以在工作面“横冲直撞”的同时转载机和溜煤眼也很少影响生产了，全队单班产量以每月20以上的增幅渐次递增。11月15日，__煤矿鞭炮齐鸣，这一天，李伏海一举突破全区煤炭史上国产综采设备单班产量进尺纪录，创造了国产综采设备单班产量进尺达国内一流水平的最好成绩，单班割煤10刀、产量1.4万吨、进尺达到8米，该矿矿长亲自为他们颁发奖金5万元，并在全矿通报矿长嘉奖令。李伏海写谱写了___煤矿辉煌的一页，名利双收的同时，他没有停止自己前进的脚步，向着更高的目标发起了挑战。

xx年6月，__煤矿综采一队投入生产，李伏海被任命为综采一队生产一班工长，这充分为他提供了展现才华的舞台，但“压力”也紧跟而来。进口5个国家、耗资3亿多人民币的这套代表世界最尖端的采煤设备对于他来说还很陌生，能不能将这“张牙舞爪”的“洋玩意”玩转光靠决心是不够的，还必须要掌握它的原理和构造，同时还要有最基本的操作基础;其次是人机搭配方面存在很大的生产制约问题，面对全班刚出校门不久的一帮“娃娃兵”他内心忐忑不安，如何带好这帮“娃娃兵”减少人机磨合时间，实现最佳的人机搭配成为了他心中挥之不去的心结。他一方面向外培职工请教采煤机、液压支架和运输系统的理论、操作知识，一方面在班组内开展考核奖励与思想教育“双管齐下”的管理制度来调动职工的积极性、凝聚战斗力;在工作现场，他从优化工序环节、减少生产、机电设备影响、人机搭配等各方面入手，提高设备开机率。两个多月的时间，面对所有困难，没有压住李伏海敢于胜利的勇气，在走过艰难和挫折之后，收获的是成功的喜悦，是激动的泪水，是捷报频传：xx年8月3日，单班割煤11.5刀、进尺9.9米、产量1.5万吨;8月18日割煤12刀、进尺10.4米、产量1.6万吨;8月26日割煤16刀、进尺13.8米、产量2万多吨;仅8月份，单班完成产量45.2万吨，创造了全区煤炭史上的神话!这一串串的数字无不证明了李伏海的奋斗足迹和人性的芬芳!这一年，李伏海用成绩和汗水换来了领导、职工的赞誉，也赢得了“劳动模范”光荣称号。

职工常说：“下井别人踩着李伏海的脚印走，升井他踩着工人脚步走。”他的为“官”之道就是一个“实”字——实实在在地带头干、实实在在地对待工作。

在今年4月份安装会战中，李伏海再一次向所有人展现出了“劳模”风采。他带领本班职工维护扇形面、支护回收通道，确保回收安装工作顺利进行。总之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影;哪里有困难，哪里就能听到他的声音。在回收液压支架工作中，他不断优化工序环节、减少因操作不当影响的时间，克服了顶板压力大、拉架窜矸等困难。4月10日，首次创造了回收液压支架5台的纪录，被队嘉奖5500元，在目前的回收工作中他保持的纪录仍无人超越，为该矿早日达产实现1010万吨原煤产量目标奠定了基础。

创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。在短短的一年多的时间里，他以卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领员工筹划综采一队的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。

煤矿材料员事迹材料篇2

一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。

刨煤机作为集团公司2003年度十八项重点工程之一，因此，从一开始集团公司和矿领导就给予了更多的关心与支持，同时也寄予了很高的厚望：希望刨煤队能成为我矿的王牌之师，能成为我矿培养人才的基地，能成为我矿学习型组织的典范。他深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。要想把刨煤队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。在建队之初，他就广泛地征集大家的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设的看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行研究，经过将近三个月的时间，《刨煤队管理条例》历经几次修改后终于出台，在队委会上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。

二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。

工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监督的一个关键所在。作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关心工会工作的开展，并为工会工作的开展创造宽松的环境，积极鼓励和支持工会主席开展工作，在力所能及的情况下，给工会主席腾出更多的时间和精力来搞好工会的各项工作。刨煤队职工队伍普遍比较年轻，文化素质比较高，思想相对比较活跃，针对这种特点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职工树立正确的人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，坚定了大家干好刨煤机的信心和决心。刨煤机是集团公司2003年职代会中确立的十八项重点工程之一，yjbys同志利用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习集团公司和矿两级职代会精神，使每一个人都明白自己所肩负的使命，为了集团公司的宏伟前景，为了不辜负广大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是他们共同的心声。队务公开是区队管理工作的一项重要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。刨煤队每天都要将当天工人工分上墙公布，每月将当月的扣款数量和支出情况上墙公布，队委的各项重大决定都要递交职代会进行讨论。真正给职工一个明白，还干部一个清白。

三、努力搞好职工业务技能培训，为实现刨煤机全自动生产奠定良好的基础。

刨煤机是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。新设备，新岗位，对这支新队伍来说，确实是一种挑战。所以一开始，他就与全队职工在培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。为进一步搞好职工培训，他和队干们经过两个多月的时间，编制完成了《刨煤机培训教材》，主要内容包括刨煤机采煤工艺、刨头、运行轨道、液压支架与泵站、pm4电液控制系统、promos控制系统等，共分为六章，计十二余万字。

四、真抓实干，切实搞好刨煤机的地面调试和井下安装。

10月27日设备开箱验收，刨煤队职工与职能部门协同作战，没有休息日，每天工作都在十二个小时以上，通过奋战，整个的开箱验贷时间比外方工程师计划时间整整提前了一个礼拜。11月2日开始进入地面调试阶段,11月25日开始转入井下安装。在整个过程中，全体职工发扬了特别能战斗的精神，没有休息日，不计较报酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一个工作面的安装时间缩短为20天，并完成各种技术改造二十余项。同时，为了保证刨煤机工作面的顺利投产，他们根据传统的采煤工艺，结合刨煤机的特点编制审批了《92304刨煤机工作面(试行)作业规程》，为刨煤机工作面的安全生产提供了保证。

五、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的安全生产。

9#煤地质构造异常复杂，频繁出现的断层、无炭柱、薄煤区等给安全和生产管理增加了很大的难度。针对这种情况，yjbys同志和其他队干部一道，利用各种机会，做好职工的思想工作，晓之以情、动之以理，极大地增强了职工的凝聚力和向心力，为工作面的正常生产作了充分的思想准备。工作面在初采出切眼过程中，就遇到了下垂度达1米的顶矸构造，出切眼后，正当工作面调整完毕，日产达到3500吨以上而准备上台阶的时候，2004年元月18日，工作面出现了大范围的薄煤区，煤层平均厚度为0.1～0.8米,且煤质异常酥软,片帮深度达到2米左右,顶板破碎,最大冒落高度达到3米以上,为控制顶板,每个班用于勾顶的大小木料达到150根以上,yjbys同志几乎每天都要跟班下井,一干就是十一、二个小时,极大地鼓舞了全队职工战胜困难的信心和决心,2月18日,历时一个月,通过薄煤区构造带26米,比普通综采同等情况下提前了一个月,而且保证了安全工作的万无一失,无一人次轻伤以上人身事故,工程质量全部为优良品。2004年对刨煤队来说，将是充满压力，但又极富有挑战的一年。他将和刨煤队全体职工一道，以饱满的工作热情、发扬成绩、竭诚奉献，深化区队管理，加强技术攻关，使刨煤队的安全生产更上新的台阶，为集团公司的“二次创业、十年百亿”做出更大的贡献。

煤矿材料员事迹材料篇3

他是一名普通的党员，参加工作十几年来，日日夜夜用自己手中的仪器检测着瓦斯，默默呵护着矿工的生命，他的肩上时时扛着无数个矿工家庭的幸福。他又不是一名普通的党员，他成为山西省和全国煤炭行业唯一获得“全国十佳杰出青年技师”称号的党员，也是目前为止全国煤炭行业中唯一获得全国“十大杰出青年”提名奖的人，他就是山西焦煤西山煤电马兰矿通风区瓦检工xxx。

平凡党员的不平凡事

xxx作为一名普通的党员，用行动呵护着党员的称号;作为一名煤矿工人，同他的工友们一起护卫着“瓦检工”的名誉;作为一名“瓦检工”护卫着无数矿工的生命——对于他和他的工友，安全无疑是最大的幸福。

十几年来，在瓦检工这个岗位上，他消除了一个个安全隐患。xx年10月，正值马兰矿全年生产的关键时期，矿党政研究决定集中最好的掘进力量完成12312轨道巷的施工，它的贯通(成败)直接关系到全年的掘进任务和来年的采掘衔接。最重要的岗位当然少不了xxx的身影，当他在12312工作面检查瓦斯时，发现瓦斯浓度达到临界值。经验告诉他：在地质条件好、机械化程度高的情况下，掘进工作的快速推进会导致瓦斯涌出周期和涌出量的紊乱，他顶着巨大的压力，迅速给全矿的重点工程挂上了停工牌，工作面停电撤人。矿调度迅速调集增加了一组局部通风机，增加了工作面供风量。“好险啊!”隐患排除后，人们却都吓出了一身冷汗，矿领导听到汇报后，称赞xxx技艺精湛，勇气可嘉。xx年4月，xxx负责对18109采煤工作面的瓦斯安全检测工作时，突然发现该工作面上隅角瓦斯达到1%以上，当时瓦斯浓度虽然偏高但没有超过规定的1.5%，他为了保证矿井安全，仍然挂上了停工牌，爱“较真儿”的xxx却认为在表象的背后，通风系统一定出了问题，必须立即解决。通过察看现场，xxx发现中间巷道临时风障有损坏，导致风流短路，上隅角风量过小，瓦斯不易被风吹走，造成瓦斯积聚。对症下药，xxx仅用了半个小时，就使上隅角的瓦斯降到了安全浓度，采煤工作面又可以正常生产了。

“不普通”党员的普通事

xxx参加工作十几年来，实现了全国550万煤矿职工的梦想，成为了山西省和全国煤炭行业所有青年技师的榜样，拥有了“山西省五一劳动奖章”、“全国技术能手”、“全国十大杰出青年技师”等荣誉称号，他也由一名普通的党员成为了一名“不普通”的党员，然而在“不普通”的xxx的身边也有许许多多普通的事。

xxx干的是瓦检工，瓦斯检测是个脏累苦的活儿，操作人员必须腿勤、眼尖、心细、责任心强，瓦检工承担心理压力非常大，许多矿工不愿意干瓦检，可在xxx的眼中，一个个矿工的生命比天大。刚进矿的他为了学技术，随身带着一个小本子，碰上新问题就记录下来四处请教，一有空闲，便悄悄躲在一边，对照小本子上的记录，反复操作加深理解。矿井巷道纵横交错，他就找来图纸熟悉地形，不久他便对井下所有巷道了如指掌。对于一些理论性强的内容他就背一遍、抄一遍、写一遍、看一遍，从简单易懂的入手，逐渐到难懂深奥的理论……。xxx便取得了矿、公司技能比武第二名、第三名的好成绩，相应也拿到了瓦检高级工资格证，老师傅们夸他“天生就是干瓦检的料”。平时一有时间，他就埋身书海，平时他总是书不离手，为了便于学习，把书拆成小册子，随身携带，走到哪学到哪。为了搞清一个难题，他翻书籍、查资料、找老师，挑灯苦学是家常便饭。一年中，他能翻烂几本专业书，写上满本的读书笔记。xxx深知瓦检通风需要了解各方面的知识，所以不断刻苦钻研，1999年获得了太原理工大学机电专业的大专学历。妻子没有工作，为了购买更多的专业书籍，xxx天天省吃俭用，十几年来，他光买专业书籍就花了5000多元。理论“充电”使xxx的技能水平有了极大的提高，很快，xxx就成了矿上的业务骨干，与同事共同研究瓦斯变化与地质构造的关系，探讨瓦斯涌出量与单产单进水平的联系，参与了矿井自动风门连锁系统、矿井瓦斯抽放系统等技改项目的研究和实施。

组织温暖如家

马兰矿党政各级组织时刻关心着xxx的成长。12年前，当学习瓦检专业的xxx走出西山矿务局技校大门的时候，他只有21岁，作为年轻人，第一次下井，随着罐笼下降到地表二百多米下，人车在轨道上的行驶，他来到井下，走进巷道里，他忽然感到世界变得昏暗狭窄，他沿着矿灯照射出的一小块光明，深一脚、浅一脚的前进着，呼吸着井下潮湿的空气，寒意入骨。不远处的矿工们这样的工作环境下操作着设备，辛苦的采煤，黑汗淋漓。看他走近，工人们纷纷抬头，头灯一闪，复归黑暗。刹那间，他热血澎湃，内心感到了矿工的伟大与可爱。上学时，教学片里播出的瓦斯爆炸后的惨象，让他刻骨铭心，他不能容忍悲剧再次重演，发誓全力保护这帮在井下拼命工作的弟兄们，他把这种誓言化作工作动力，马兰矿的党政和通风区的领导及时发现了这个好苗子，主动与他谈心，对他进行重点培养，1998年区队破格提拔他当上了工长，成了十几个人的“领头雁”。矿各级组织利用技能大赛这个平台，为他找老师，找资料，出考题，使他一步步的成熟起来，技术上日益精湛的他，渐渐走向了技术革新的阵地，登上了全国技能比武的领奖台，他从技校走出来的“憨娃”成为了瓦检精“鹰”。xx年，经过几年的培养考察，xxx加入了中国共产党，成为了一名共产党员。xx年底，经马兰矿的推荐，他参加了“全国十大杰出青年技师”的评选，经过努力，一举夺冠。xx年底，矿再次推荐他参加“全国十大杰出青年”和“山西省五一劳动奖章”的评选。最终在“全国十大杰出青年”评选中进入全国二十强，获得全国十大杰出青年提名奖称号。在山西省评选中获得“五一劳动奖章”荣誉称号。

从矿级“技术标兵”到“山西省五一奖章”、“中国十大杰出青年技师”、“中国煤炭行业技术能手”、全国“技术能手”称号，他用了十年，在这十年里，各级组织为他的成长倾注了无数的心血。如今的他，成为了马兰矿的名人、西山的名人、山西焦煤的名人，全国煤炭行业的名人，但xxx深深的知道没有马兰矿，没有各级组织的培养，就不可能有他今天所取得的成绩。“我愿意为企业奉献我的一切”，这是xxx作为一名共产党员说的话。

煤矿企业优秀党员先进事迹材料(2)

在宁东能源重化工基地羊场湾二矿热火朝天的生产建设大潮中，踊跃着无数个默默无闻的建设者，他们就象乌金一样在带给人们光与热的同时也用自己的青春热血唤醒了这片沉睡了亿万年的煤海，与轰鸣的机器和雄浑的号角共同谱写了一曲“乌金赞歌”。在众多钢筋铁骨般的硬汉子当中，采煤队机电工长哈自荣就是一个具有代表性的人物。

1968年哈自荣出生于一个煤矿工人家庭，在童年时代就被父辈们那种坚韧不拔、咬牙坚持到底的精神特质所感染，立志长大后要为煤炭事业做出一番轰轰烈烈的成就，1988年哈自荣毅然放弃了考取大学的机会，投入到了艰苦的井下开始了他人生的奋斗足迹。

1991年，由于工作需要，哈自荣被队领导安排到了一名电工师傅手下当学徒，为了及早掌握电工知识，他一方面以谦虚的心态向老师傅请教电气设备维修技巧，一方面又自费买来了《机械基础》、《机械制图》、《钳工工艺》、《电工学》、《电力拖动与控制》和《电钳工艺学》等大量书籍不断为自己充电。身边的工友们每次找他闲玩的时候，他总是找出种种理由拒绝了他们的邀请，每当这时，工友们都会对他的这种做法嗤之以鼻“一个井下工人看再多的书还是下井的，还不如快活一天算一天”，哈自荣总是淡然一笑之后，又开始了他探索求知的路途。由于刻苦钻研，他的业务水平有了明显的提高。在94年10月份的一个夜班，工作面刮板机真空磁力开关突然出现故障停止了运转，电工检查了一个多小时也没查出什么问题，工作面几十号工人都在焦急地等待，哈自荣沉不住气了，一个多小时影响出多少煤啊，时间一长就会直接影响到工人的生产积极性，安全系数也会骤增。哈自荣围着开关这里看看，那里瞧瞧，果断地提出更换一个电容，电工在无可奈何的情况下照他的要求去做，换好之后刮板机立即开始了欢快的轰鸣，工友们顿时被他的经验和学识所折服，纷纷向他伸出了大拇指。1994年6月，由于哈自荣工作出色、作风扎实被党组织吸收为共产党员。

成为共产党员的哈自荣仍然是一步一个脚印地实现着自己青春的梦想，以更加勤奋务实的态度对待着自己热爱的工作。2002年8月份的一个中班，哈自荣检查完井下工作洗完澡正准备回家时，上中班的一名乳化泵司机跑到哈自荣面前说“井下一台乳化泵在运转中出了故障，另一台开机后工作压力达不到要求标准，值班电工排除不了故障，工作面现在已停工”。哈自荣知道今年生产任务紧张，没有特殊的情况不能丢掉一个循环，必须立即修好乳化泵，开机生产。想到这里，他心里更着急了，对身旁的泵站司机说“你到电工房带上工具先下井，我随后就到”，说完他就到更衣室换上工作服取了矿灯，三步并做两步匆忙下井赶往工作面。来到工作面后，他先向泵站司机询问了情况，然后对设备进行了认真检查，采取“系统排查法”对设备进行排查，不出二十分钟问题照到了，原因是吸、排液阀组件，阀芯磨损严重，密封件损坏，他立即与工友拆除磨损旧件，换上了新的配件，这台泵运转起来了，看到这台泵运转正常，他又和工友们投入到另一台泵检修，时间一分一秒地过去了，已经是晚上三点多钟了，从早晨7点钟吃饭到现在已经有13个小时，长时间超负荷工作，在装配每一个零配件时，他头上的汗滴顺着脸不停地往下流，衣服湿透了，他全然不顾，仍在检修着，直到第二台泵修好，他才露出了笑脸，拖着疲惫的身体升井。

哈自荣自己不仅善于钻研，在学与练的同时，还积极参加矿、集团公司的各类培训和技能竞赛活动。2004年宁煤集团公司第一届技能大赛期间，哈自荣在全矿选拔赛中先拔头筹，一举夺得了高级电工资格证书，并获得矿现金奖励500元;2005年正在进行的技能竞赛中，在全矿100余名电工中又一次脱颖而出，等待他的将是更加辉煌的荣誉。哈自荣有了过硬的技术本领，但他从不以此自居，他时刻严格要求自己，处处身体力行做好“传、帮、带”工作。为了解决生产一线电钳工技术力量上出现的薄弱、断层现象，他先后与19名新工人签订了师徒合同，承担了培养后继技术人才的重任。他每天完成工作后，就抓紧时间给这些新手讲解电器设备的结构原理、工作性能及如何检修等理论知识，手把手地教他们拆装检修、判断故障，使这些青工成为了生产中的技术骨干，8年来，经他亲手带出的徒弟就多达45人，其中9人已取得高级电工资格证书，为矿区的持久发展提供了技术保证。1998年7月由于业绩突出，被矿领导一致推荐为采煤队机电工长。在担任工长的7年间，经他排除的机电故障就达60余起，抢回生产时间200多个小时，哈自荣在工作中不仅力求把每一项工作干好，还积极进行技术难题攻关，到目前，他提出的机电小改小革及合理化建议29项，在全队推广应用后，创经济效益20余万元，累计节余材料费达15万元，为羊场湾煤矿的`跨越式发展作出了突出的贡献。

18年来，哈自荣始终以顽强的毅力和忘我的工作热情，奋战在千尺煤海，为煤炭生产任务的完成做出了突出贡献，他象蜡炬一样，为人们送去了光明与温暖，正是“甘燃自身效红烛，照得满园桃李新”的极好写照，在哈自荣身上既看到了煤矿工人那种特别能战斗，能吃苦的可贵精神，也看到了共产党员那种不畏困难、无私奉献的高尚品质，同时也看到了他那水晶般的心灵……

1998年至2004年，哈自荣本人连续被矿、原灵州建井处、灵武矿区指挥部、集团公司评为“双文明先进个人”、“安全先进个人”称号;2004年至2005年又连续被矿授予

“优秀共产党员”殊荣。在这些荣誉的背后，充分体现了一个共产党员默默无闻、无私奉献的情怀，他用自己的实际行动谱写了一曲矿山“乌金赞歌”。

煤矿企业优秀党员先进事迹材料(3)

**煤矿生产调度支部共有党员6名，在矿党委的正确领导下，围绕着地煤公司党委工作的总的指导思想，围绕地煤公司五个三的总体发展方略，以加强党组织的先进性建设为主线，以深化"四种团队"精神，打造"六好"班子活动为重点，以突出特色企业文化，构建和谐发展企业，提升企业核心竞争力目标，抓好落实、注重创新、力求实效，不断地加强党建工作的活力和效果，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为实现**煤矿年度工作的各项目标和又快又好发展提供坚强的思想、政治和组织保证，努力发挥基层党组织的核心作用、党员的先锋模范作用，为企业的发展做出了不可磨灭的贡献。

一、充分发挥党员的先锋模范作用

党员干部的表率作用就是无声地命令，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育。我们首先狠抓党员队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥其模范带头作用。比如张建忠同志，奉献岗位，廉洁自律，率先垂范;比如闫志同志，积极热情，团结协作，践行职责。支部的每一位同志都能够按照党支部的要求，不断加强作风建设，不断提高管理水平，不断增强服务意识，不断提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识。在工作任务面前，支部的每一位同志都能勇挑重担，迎难而上，从不推脱，高标准、高效率、高质量地完成本职工作，推动**煤矿的生产管理水平勇上新的台阶。

二、精心组织、周密安排，抓好施工生产任务的完成。

2011年，**煤矿在地煤公司党政的正确带领下，以年度生产经营目标为中心，以安全生产为根本，从强化自身管理入手，积极谋划煤矿企业的新发展。实现安全、生产、经营的三**收，超额完成了地煤公司下达的各项生产经营指标。

在一年的工作中，针对**煤矿地质条件复杂，任务重的实际情况，我们重点抓好综采、机掘的采掘衔接工作，重点抓了地质地测的预报工作。完善了生产调度管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。我们在施工组织协调上，突出强调效率意识，杜绝了以往在施工协调过程中出现的扯皮现象。各部门之间的协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，灵活多样。并且对材料实行科学管理，保证了安全生产的正常进行。在生产的管理中，我们科学安排，统筹考虑，认真编制每个月的工程计划，并做好计划的分解。在生产计划的执行过程中，还加大了督查力度，对每个项目的计划安排、生产组织和进度情况全面组织。

三、加强服务意识，强化服务职能。

我们作为一个基层支部，重点开展有"一个好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一个好的承诺，一套好的监督机制，一个好的

形象"的"六个一"工程建设，努力将调度创建成为学习型、实干型、服务型、创新型、效率型、廉洁型的窗口单位。与此同时，做到"党员身份亮出来，平时工作看出来，关键时刻站出来"，使党员成为诚信公正、爱岗敬业、大公无私地先锋模范。

四、加强素质教育、团结合作、积极发展党员。

企业的发展需要每个职工的共同努力。为了充分发挥调度每个人的主观能动性，培养整体意识和主人翁责任感，通过各种形式的学习和活动来加强对员工的素质教育，使员工的自身素质、团结合作精神和凝聚力都得到明显的提高。同时，我们非常关心后备党员培养，列入重点培养对象一名，发展入党积极分子五名，并指定专人对他们进行培养和指导，了解他们的思想认识，组织他们参加支部的学习，关心工作学习，并及时指出他们存在的不足。通过对他们的培养和教育，使他们从思想到行动上都得到了大程度的提高，并已正式递交了入党申请书。

五、组织生活会规范严谨。

支部生活会坚持每月召开一次，若工作需要即随时召开。在保证正常开好支部组织生活会的前提下，我们在支部组织生活会的形式和内容上也进行了一些大胆的探索和尝试，在形式上不拘一格，采取自学和集中学习相结合、会上和会下的讲座相结合、积极营造宽松而不失严谨的学习讲座氛围。在内容的选取和把握上，能够按照新时期党建工作的新要求，紧密结合时事形势和社会热点问题，积极在工作中

学习实践科学发展观。通过学习讨论，既解放了思想，又统一了认识，增强了责任感、使命感和做好工作的自觉性和信心。

综上所述，我们在工作中取得了一些成绩，但是，用科学发展观的要求来衡量，我们的差距还很大。我们决心通过这次学习实践活动，认真找出我们存在的差距和问题，边学边改，达到四个增强，即：党员先进性意识进一步增强，党员精神面貌和工作作风进一步增强，政治业务学习效果进一步增强，在本职工作中的领导或骨干作用进一步增强，从而进一步解放思想，创新观念，开拓进取，真抓实干，克服不足，凝聚和调动全体员工的智慧和力量，为不断推进**煤矿的持续发展做出应有的贡献。

煤矿材料员事迹材料篇4

他在多年实践工作的基础上，认识到抓好安全生产工作实属不易，只有提高职工的综合素质，安全生产工作才能上水平。从此狠抓安全教育和技术业务培训工作成了他日常工作中的第一任务，他利用每天的业余时间进行学习，并将有用的知识记入笔记中，在每天的班前会将自己记到笔记里的.内容分享给职工，让职工多学习知识，多充电。一年来，那厚厚的笔记本中也密密麻麻的写满了。

作为队长的他不辞劳苦，始终注重加强对区队职工的安全思想教育和各项安全措施、制度的落实。底，在区队组织的安全例会上，他找来了以前的各类事故案例队职工进行教育，说的每句话句句深入人心，收到了极大的的安全教育效果，从而为区队做好安全生产工作创造了良好的内部条件，有效杜绝了事故的发生，为区队的安全生产奠定了坚实的基??

工作中，工资分配是区队和职工之间比较敏感的问题，这个问题处理不好，直接影响着职工的情绪、干劲和生产任务的完成，他始终紧紧抓住这一敏感问题，坚持民主、公开、公正、公平的原则，实行“三挂钩”和“五公开”的分配管理制度，收到了较好的效果。所谓“三挂钩”就是工分的分配与个人的出勤、班组的进尺和工程质量的完成情况相挂钩;“五公开”就是奖罚措施、出勤工数、工作量、得分数和工资收入公开;把队务公开置于工区职工的民主监督之下，有力地推动了区队建设的良好发展。

他经常说的一句话“无论干什么工作，都必须干好”，自矿井开展精细化管理以来，它充分利用各种会议，广泛宣传教育，使广大职工摒弃老思想、旧观念，牢固树立了“省下一分钱就增一分利”的管理理念。在实际工作中，他将材料的管理下放到每一个班组，充分调动员工人人争当节约能手的积极性，真正做到了节约从每个细节做起。

现场工作中，他有着强烈的责任意识，做到了实事求是、令出必行，使区队职工对各种规定和制度都能信服地去执行，毫不动摇。作为队长，他几乎天天深入井下施工现场，亲自掌握第一手资料，并和职工一起在生产一线，一起摸爬滚打，积极带领职工埋头苦干，每月都能超出矿下达的掘进任务，并在五采运输巷大断面、三重支护情况下创纪录掘进进尺达110米。yjbys以他那脚踏实地，埋头苦干，以身作则，勤勤恳恳的工作作风，赢得了矿领导和职工们的一致称赞和好评。

煤矿材料员事迹材料篇5

煤矿工人事迹材料

1968年哈自荣出生于一个煤矿工人家庭，在童年时代就被父辈们那种坚韧不拔、咬牙坚持到底的精神特质所感染，立志长大后要为煤炭事业做出一番轰轰烈烈的成就，1988年哈自荣毅然放弃了考取大学的机会，投入到了艰苦的井下开始了他人生的奋斗足迹，

成为共产党员的哈自荣仍然是一步一个脚印地实现着自己青春的梦想，以更加勤奋务实的态度对待着自己热爱的工作。8月份的一个中班，哈自荣检查完井下工作洗完澡正准备回家时，上中班的一名乳化泵司机跑到哈自荣面前说“井下一台乳化泵在运转中出了故障，另一台开机后工作压力达不到要求标准，值班电工排除不了故障，工作面现在已停工”。哈自荣知道今年生产任务紧张，没有特殊的情况不能丢掉一个循环，必须立即修好乳化泵，开机生产。想到这里，他心里更着急了，对身旁的泵站司机说“你到电工房带上工具先下井，我随后就到”，说完他就到更衣室换上工作服取了矿灯，三步并做两步匆忙下井赶往工作面。来到工作面后，他先向泵站司机询问了情况，然后对设备进行了认真检查，采取“系统排查法”对设备进行排查，不出二十分钟问题照到了，原因是吸、排液阀组件，阀芯磨损严重，密封件损坏，他立即与工友拆除磨损旧件，换上了新的配件，这台泵运转起来了，看到这台泵运转正常，他又和工友们投入到另一台泵检修，时间一分一秒地过去了，已经是晚上三点多钟了，从早晨7点钟吃饭到现在已经有13个小时，长时间超负荷工作，在装配每一个零配件时，他头上的汗滴顺着脸不停地往下流，衣服湿透了，他全然不顾，仍在检修着，直到第二台泵修好，他才露出了笑脸，拖着疲惫的身体升井，

哈自荣自己不仅善于钻研，在学与练的同时，还积极参加矿、集团公司的各类培训和技能竞赛活动。宁煤集团公司第一届技能大赛期间，哈自荣在全矿选拔赛中先拔头筹，一举夺得了高级电工资格证书，并获得矿现金奖励500元;正在进行的技能竞赛中，在全矿100余名电工中又一次脱颖而出，等待他的将是更加辉煌的荣誉。哈自荣有了过硬的技术本领，但他从不以此自居，他时刻严格要求自己，处处身体力行做好“传、帮、带”工作。为了解决生产一线电钳工技术力量上出现的薄弱、断层现象，他先后与19名新工人签订了师徒合同，承担了培养后继技术人才的'重任。他每天完成工作后，就抓紧时间给这些新手讲解电器设备的结构原理、工作性能及如何检修等理论知识，手把手地教他们拆装检修、判断故障，使这些青工成为了生产中的技术骨干，8年来，经他亲手带出的徒弟就多达45人，其中9人已取得高级电工资格证书，为矿区的持久发展提供了技术保证。7月由于业绩突出，被矿领导一致推荐为采煤队机电工长。在担任工长的7年间，经他排除的机电故障就达60余起，抢回生产时间200多个小时，哈自荣在工作中不仅力求把每一项工作干好，还积极进行技术难题攻关，到目前，他提出的机电小改小革及合理化建议29项，在全队推广应用后，创经济效益20余万元，累计节余材料费达15万元，为羊场湾煤矿的跨越式发展作出了突出的贡献。

来，哈自荣始终以顽强的毅力和忘我的工作热情，奋战在千尺煤海，为煤炭生产任务的完成做出了突出贡献，他象蜡炬一样，为人们送去了光明与温暖，正是“甘燃自身效红烛，照得满园桃李新”的极好写照，在哈自荣身上既看到了煤矿工人那种特别能战斗，能吃苦的可贵精神，也看到了共产党员那种不畏困难、无私奉献的高尚品质，同时也看到了他那水晶般的心灵……

19至20，哈自荣本人连续被矿、原灵州建井处、灵武矿区指挥部、集团公司评为“双文明先进个人”、“安全先进个人”称号;年至20又连续被矿授予

煤矿材料员事迹材料篇6

苏同志是综采二队支委会委员，从事综放综采工作xx年来，担任班长6年来，副队长1年，他把先进的部队管理理念和个人吃苦耐劳、勇于创新的精神融入到日常工作的管理中，担任班组长期间，使所带班组连续5年安全无事故，工作业绩在全队乃至全矿名列前茅，连续三年被评为“五好班组”，他本人多次被矿、集团公司评为“安全生产先进个人”、“优秀员工”、“优秀共产党员”、连续三年矿劳动模范，被集团公司和自治区评为劳动模范。 xxxx年5857工作面地质条件恶化，正常生产极为困难，作为党员、班长，苏以“铁人精神”用手抠也要把工作面抠到位的思想来激励员工，条件困难时苏连续两三个月不能休息一天，扛风钻打眼，探索爆破方法效果。面对困难，他要求员工做到的，自己首先做到，无论严寒酷暑，他每天准时第一个到队里，整理前一天工作，梳理当天该怎么干；入井时走在队伍前面，工作现场检查一遍确认后接班工作，下班时和下一个班手拉手交接清楚，确认无问题后最后一个离开工作现场。真正做到了“入井员工踩着他的脚步，升井他踩着员工的脚步”。他身体力行的工作作风带动了员工从自由散漫的习惯，转变成为紧张有序、严肃活泼的良好作风，全队的整体面貌实现了本质上的改变，保持了困难时期员工的高度稳定。抓安全管理首先是抓班前培训，重点是现场管理。苏每天提前20分钟到队里，详细查看上一个班的交班记录，电话询问井下现场安全状况，结合前一天工作进行梳理分析，掌握了第一手资料后，班前讲解重点突出，针对性强，员工在作业中，不仅熟知岗位危险源和防范措施，而且自我防范意识极强。他在现场查处的违章当场纠正后，第二天班前必当典型讲解，班后到违章员工家中走访，使违章员工在班前曝光丢面子，回到家妻子再给上“政治课”。时间一长，员工从不自觉的违章变为自觉遵章守纪，员工从不爱学安全知识变为主动学。抓住安全才能保证效益，多年来无论是苏当班组长时所带的班组，还是当副队长以来的跟班作业，从来没有出过任何事故，为综采二队的安全生产工作做出了较大的贡献。 xxxx9年5月份5857工作面出现火情后，直接威胁着员工的生命安全和矿井、设备的安全。火灾就是命令，刻不容缓。但谁都清楚“双突”矿井发生火灾意味着什么。他以“我是党员又是班组长，有着丰富的灭火经验，入井灭火没事儿”的责任感，置妻子的劝说于不顾，坚定地换衣服下井了。在工作面他与其他几名经验丰富的`工友立刻投入到了灭火的战斗中。水流浇在火上，一阵阵高温气流笼罩了他，脸上火辣辣的烫，呼吸都有些困难，可他依然不肯撒手。灭火专家在现场遇到了他们，当得知他们并不是专业救护队员和灭火队员后，感动了的专家们感慨地说：“我们走了这么多的矿井，第一次遇到了普通工人在井下灭火”。榜样的力量是无穷的，当灭火战斗正式打响后，全队员工士气大振，干群之间团结一心，仅14天就降服了火魔，取得了灭火的最后胜利。勤业精业是苏工作多年来的真实写照。今年以来，工作面大大小小的断层从未间断过，长期处于打眼放炮推进，坚硬的白砂岩打眼太困难了，为了提高推进速度，苏没少琢磨，他在断层处扛起风钻摸索打眼

煤矿材料员事迹材料篇7

勇挑重担立潮头。运输工区肩负着某某矿某井全部采区原煤和某井分煤的运输任务，20多部在运皮带6000余米运输机道，10000多米的胶带展开长度，加之某某、某某两井跨井运输，工作条件环节多、战线长、设备老化、岗位分散，给安全运输带来很大压力，某某某同志就是这个单位负担最重、责任最大、管理最难的安装检修班班长。面对困难，上任伊始某某某没有打过退堂鼓，他心里明白，工区把这样一个班组交给自己，不仅对自己寄予了很大的重托和希望，同时更是对自己的信任和支持。因此无论遇到多少困难，自己都没有丝毫的理由退步和妥协。俗话说万事开头难，某某某在工区党政的大力支持和兄弟班组的密切配合下，大刀阔斧地进行文明皮带机道的质量标准化创建工作，他从基础较好的两井贯通皮带入手，到主井一、二、三部皮带，又从边远地区的9326皮带机道，到最后建成美化、亮化、深化、细化的大巷七部皮带，一个系统接着一个系统，一个机道接着一个机道，标准高要求严，经过一番努力全区的标准化皮带创建工作终于实现了无缝隙覆盖。标准化创建工作为安全生产亮出了一路“绿煤”：2005年上半年运输事故大幅度下降，事故影响时间与2004年同期相比下降30，与2003年相比下降了45，并且实现了7、8月份运输事故“零”的突破。

关键时刻显身手。事故就是命令，检修班最怕遇到事故，而处理事故更需要“真刀实枪”。一次他刚上井没多久，井下打来电话说处于采区的主运输系统三部溜子坏了，整个系统处于瘫痪状态。为了赶时间，他直奔换衣箱，以最快的速度换上了尚有余温的工作服，一路小跑赶到井下。现场情况十分严重，包铁拉坏，机头变形，链子卡在溜槽里，身经百战的某某某稍微皱一下眉头，经过短暂而冷静地分析后，果断采取措施，和现场工人一起对机头解体。由于巷道空间狭窄，给施工带来难以想象的困难。时间在一分一秒延续，工夫不负有心人，经过四个多小时的紧张奋战，最终凭着自己的智慧和经验将事故处理完毕，这才拖着疲惫的身体上井。在718皮带拆除的工作中，每天他坚持早来晚走，调度好装料的车辆，带领全班职工发扬吃苦耐劳特别能战斗的精神，迎难而上，克服路道远，时间紧，自己带饭，120多车的皮带配件经十多部电绞，千勾万滑，人拉肩扛几十米甚至上百米才能达到装车位置的种种困难，一干就是十多个小时，保质保量地完成了回收任务。

立足岗位作贡献。由于某某矿某井所开采的工作面都较短小，开采时间短，接续难成了比较突出的问题。为了按计划完成上级下达的生产任务，井领导决定打一场掘进硬仗，啃下接续难的这块硬骨头，并定于8月份开展掘进大会战。为了给会战开辟好战场，运输工区需要先在东六断层摆一部全长250米的皮带。井里要求该区在8月7日8点至8日零点前，16个小时内必须安装完成。安装完一部250米的皮带，不算把配件运到地方，仅正常安装也需要两天，要在16个小时内安装完成，艰辛程度可想而知。任务就是命令，时间就是胜利。为了不影响掘进会战，运输工区党支部领导班子当机立断成立党员突击队，由共产党员劳模班长某某某带领8名党员和8名业务骨干16人，立即投入战斗。已经买好车票到车站准备送儿子去浙江上学的李再良，对儿子说：“对不起了孩子，爸爸有紧急任务，不能送你去了，自己路上小心点。”说完后立即将火车票退掉，就急匆匆赶到矿里。由于安装皮带的巷道没有一部电绞，要把机头、电机、牙箱、占墙、大底、主滚筒及500多米长的皮带等大件全部运进去，只有靠人拉、肩扛、手抬。一到现场李再良合理分工，平行作业，装机头、砸架子、稳机尾、打地锚，各项工作有条不紊地进行。某某某、某某某、某某某三名同志在检修完970和952皮带机准备上井时，得知党员突击队在东六断层抢安装皮带，大家主动放弃了上井休息，一起参加安装。最困难的是把皮带拽到位，大家只能一米一米地向前挪，并按规定摆放好。许多同志的手和肩都磨破了皮，但没有一个人叫苦、喊累;即使吃饭了也是替轮换着吃。到下午4点时，整部皮带的安装已经初见雏形。大家又开始忙着剁接头，打支杆，合龙门，上刮刀，装档箱，试车…….到晚上八点钟，皮带试车一次成功，只用了12个小时，就将东六皮带安装完成，比原计划提前4个小时，创造了运输工区建区以来安装皮带最快记录。

成绩只能代表过去，某某某心里最清楚，干煤矿这一行，就象走钢丝，一丝一毫都不能麻痹大意，对于安全，他不仅要对自己负责，还要对全班50多名职工负责，对全区负责，这是义务，同时也责任。他表示自己将勇往直前，在运输工区安装检修班长这个位置上，兢兢业业站好自己的每一班岗。

煤矿材料员事迹材料篇8

一、扎根矿区、勇挑重担

***从参加工作以来扎根生产一线，一直从事技术管理和行政管理工作，参与铁选厂所有的工艺和技术改造项目，加压过滤机、浮选机改造，在此期间多篇论文和技改项目作为第一责任人荣获市级科技进步奖，多篇论文荣获公司级特等奖，在把理论联系矿区实际的工作中默默地耕耘着，在技术业绩不断成熟与进步的同时，更是挑起了生产和行政的管理工作，多次被评为公司级科技明星、管理明星和先进先进生产工作者。自担任车间主任以来，更是深入一线，靠前指挥，劳动在一线，与职工一起摸爬滚打，没有周末，更没有节假日，生产就是号令，一旦车间生产有任务，不管什么时候都会及时赶到生产一线，靠前指挥、现场解决问题，保证生产畅通无阻。

二、准细管理、带好队伍

面临公司改革求生发展情况下，生产经营遇到的困难，导致厂内职工队伍不移动、思想波动大，车间工人从原来的.125人缩减到75人，去创业中心50人，在克服人员短缺的条件下，工作越来越多，人员越来越少，劳动量大，职工的情绪变得恶性循环，他就想办法稳定队伍，除耐心细致思想工作外，采取工资分包、砍块工资的办法，采取工资向技术岗位和苦脏累险倾斜的办法，向多劳动者倾斜，稳定职工的劳动积极性，生产工分张榜公布，按基分、出勤天数，满勤分和奖励分共同组成的总分计算成工资总额，使职工一目了然，并制定详细的工资管理办法公平公正，调动职工积极性，完成生产任务，稳定职工队伍。

三、以人为本抓管理，攻坚克难抓管理

“安全是最大的效益”一直悬挂于浮选车间每名员工的的心里，他用鲜活的例子教育每名职工忽视安全就是对自己和家人，同事最大的不负责任，更谈不上幸福，所以他在硬件和软件两方面抓安全。在多油多尘部位采取防范措施，在职工检修作业时亲自监督和防范，班前课每日一问不流于形式，车间护栏等与安全有关的防范措施亲自检查、加固等等，使他在任期间未发生一起轻伤以上人身事故。

在车间管理方面也是一丝不苟，从每天的技术指标管理到材料、配件、修旧利废管理，都亲自制定规章制度，降成本、提效益，一直是他放在心上的利刃，节约挖潜，先后想办法修旧利废，修不锈钢滤网、滤扇和滤液管，托辊等项目，每年就可节约材料费50万元以上，成为全公司的楷模。加压过滤机等一批高科技设备的正常运转是凝聚他和团队的聪明才智，成为同行业检修维护运转最好的设备。

利于职工休班时间为职工讲课，从浮选理论到实践，从设备改造到检修维护，讲的有血有肉、入情入理，生动而有效，使车间员工想干也会干。

四、改革攻坚、勇挑重担

面临公司新一轮改革，精减机构，缩减人员，车间管理人员也多的不利局面，他就耐心细致的做职工思想工作，七煤公司面临的困难是前所未有的，大家不能只依靠洗煤生产这一根绳，自谋出路，广开财路，为了公司的生存，为了个人家庭的幸福生活，动员一部分员工自谋出路去发展，先后有50多名员工下海创业创市场。留下来的员工班组长多，面临精减为普通员工，在思想上一时想不通，他就尽他自己之力在工作安排上和思想教育上做工作，抵住来自各方面的压力，维持职工队伍稳定，完成各项生产和检修任务。

***同志也决心用自己的所学和管理经验，在洗煤生产的战线上，发挥自己的光和热，完成公司解困振兴贡献自己的全部能量。

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