在公司组织的多次员工培训中，该同志认真学习公司各项规章制度及部门相关管理办法和制度，不断学习业务知识、增强管材产品相关专业知识。这样的学习，使她在实践应用中受益匪浅。也明白了一名管材行业的销售员应有的素质：首先是一定要喜欢自己的职业。只有喜欢自己的工作才能有较高的激情去开展自己的工作。其次是要相信自己的产品是最好的。让自己接受自己的产品，喜欢自己的产品，那么在跟客户谈的时候，才可以真情流露的说出你所销售的产品的特点、好处。第三是找到自己产品的卖点。在管材管件行业，同行那么多，可能咱的产品跟别人的比起来，没什么优势，但一定抓住自己产品的特色、卖点、与众不同的地方，让它成为一个亮点。就像我跟客户讲现在许多厂家会单独生产样品，而我们的产品可以直接剪样品去检测。容易让客户好感上升。

二、坚持新市场的开发，增强服务需求

今年白银市场由于宁夏青龙等产品的渗透，加上市场项目的减少，双重的压力使市场的运作更加艰难。面对这样的严峻形势，小娟发挥最原始的销售方式，跟得勤，跑得快，盯好业务市场绝不放松，用真情打动客户，为了见到领导，在一个单位门口一呆就是一天，今天见不着明天再来，有一次感冒发烧到39度，为了不错过机会，也依然坚持，就是这样以诚信折服领导。加上我们的“永新”产品品牌亮，口碑好，规模大，以及价格上可以及时请示调整。才使她针对不同的竞争对手做出了灵活的变化，不仅保住了原有市场，还扩大了客户市场。除了会宁市政管理所和靖远给排水公司主要市场外，由城市向农村辐射，和平川乡镇建设也有了业务往来。为我公司产品在当地市场树立了良好的形象，同时也为公司在白银市场的后续发展奠定了坚实的基础。

三、敢打敢拼，实现自我价值

创业是艰辛的。而女人创业更难。但从一开始选择从事市场销售这条路，小娟就无怨无悔，以坚强的意志和耐力拼搏在竞争激烈的市场上。把“巩固老用户，扩展新用户”作为自己销售工作的突破口和努力方向，于是，她加大走访力度，及时掌握新老用户的需求信息，积极主动与客户沟通，建立感情，融洽关系，一是及时反馈信息给公司，组织货源，二是千方百计及时结算，回笼资金。她还经常深入用户施工现场讲解、实地操作示范，让更多的人认识“永新”品牌，让更多的用户使用“永新”牌pe给水管、pe排水管等产品。仅2013年一个月里有20天以上出差在外，行程10多万公里，跑遍了白银、靖远、会宁、景泰、平川、庆阳等地。当年突破了1000万元的销售大关。如今，她已经拥有10多家用户，其中三家用户超过了二百万元。面对自身的工作压力，她勇于进取，分析用户心理、不断提高销售技巧、规范合同管理，一些销售专业知识读物成为她在出差途中的必读书刊。有一次，她在向对方介绍产品时，对方提出要用电子邮件发送产品说明。她深刻感受到电子信息也是效益，必须有效的利用网络资源推广“永新”品牌产品。不懂就得学，短短不到一个月时间，不仅学会了使用电子邮件，而且能利用网络发布公司产品和个人销售信息。

实践证明，小娟是个有眼光有能力毅力的人。只要给她一个支点，巾帼也不让须眉。凭着她女性特有的细腻、精明和才干，正在为“永新”品牌管材市场打造一片更为广阔的天地，同时实现着个人无悔的价值。

销售的事迹篇2

当好农牧民群众的贴心人，发挥共产党员先锋模范作用，带头冲锋在前、攻坚克难，扛责任、亮身份，当先锋、作表率!这是疫情防控阻击战中省农业农村厅党组的号召，也是全省农业农村系统基层党组织和党员干部的生动写照。

我省农牧区医疗资源相对匮乏、医疗技术条例较为滞后，农牧民防疫意识比较薄弱，而且春节前后农民工的往返又增加了疫情传播的风险，因此，广泛动员农业农村系统基层党组织和党员，持续加强农牧区疫情防控，是我省战疫的重要一环。

全员到岗一线防控

1月25日深夜，省动物卫生监督所所长xxx当机立断，在xxx动物监督微信群中发出号召：疫情当前，明天全体党员干部到单位上班，出门务必带好口罩!

收到!知道了!按时到!……不到半个小时，全体党员干部回复消息。寥寥几个字，闪耀着每一名党员干部的拳拳初心。次日早上九点，大家整整齐齐地坐在会议室等待分配任务。

每个人都深知奔赴一线的责任，但没有一个人退缩，大家纷纷表示在疫情防控的关键时机，如果不在本职岗位上做点儿什么，在家待着不安心!当天，副所长李建合就带领党员干部奔赴东大门xxx检查站，大家一起为过境车辆进行消毒、一起查证验物、一起宣传防控知识，并严格执行24小时值班制度。通宵工作、泡面充饥是常有的情况，疲惫与激情交织的脸庞流露着共产党员特有的坚毅。

加班加点调拨物资

疫情就是命令，防控就是责任，我是共产党员，关键时刻就得上。已经有22年党龄的xxx是省动物疫病预防控制中心应急科的一名职工，负责动物疫病防治疫苗和重大动物疫病防控应急物资的保管和分发工作。虽然库房远离市区，但无论是上下班还是节假日，他总是随叫随到。1月27日晚，正在吃饭的xxx接到紧急给xxx省援助武汉医疗队调运防疫物资的电话，他扔下吃了一半的饭碗赶到库房，仔细对照清单要求整理打包、联系车辆、组织装卸，连夜将xx套防护服、xx个口罩、xx个护目镜、xx双鞋套、xx双乳胶手套送到了指定地点。他说：做保管和分发工作，是个苦活、累活，库房又特别冷，有的人不愿意干，我是共产党员，我来干!

从那天一直到现在，他每天坚守岗位，加班加点调拨物资，虽然经常不能按时吃饭、休息，但他却没有丝毫怨言。

加强动物疫病防控

自1月23日接到抗击疫情命令起，xxx兽医局党支部全体党员放弃春节休假，全员上岗，紧急成立应急预备队，严格执行24小时值班制度，积极配合卫生健康、市场监管等部门，加强重点地区活禽交易市场监测排查，做好养殖、屠宰等重点场所消毒灭源工作;组织全省兽医部门抓好非洲猪瘟、高致病性禽流感、口蹄疫等重大动物疫病防控，强化布病、包虫病等人畜共患病防治;加强对饲养繁育野生动物场所的疫情排查、消毒，严禁野生动物屠宰、市场交易，暂停全省人工饲养繁育野生动物检疫出证工作……他们战斗在这个无声的战场，用实际行动坚守共产党人的初心和使命。

党支部书记xxx忍着慢性萎缩性胃炎导致的阵阵绞痛，冲在第一线，加班加点，连续超负荷工作。xxx同志的女儿从美国回来探望，她将女儿一人留在家中，自己坚守在岗位。祁国财同志年仅1岁的儿子感冒住院，但他把孩子托付给爱人，义无反顾地投入到工作当中……

众志成城共渡难关

不探亲、不聚会，戴口罩、勤洗手，降低疫情传播风险。

庙会、社火停办，文体、旅游暂停……众志成城，一切都是为了打赢疫情防控阻击战。

农业农村系统基层党组织和广大共产党员积极配合卫生健康部门做好农牧区疫情排查防控工作，抽调精干力量组成防疫工作队，定期对农牧区公共场所和畜棚圈舍、厕所等重点区域进行消毒，并通过加强防控信息通报和防疫知识宣传，增强农牧民群众的健康意识、防病意识，积极引导农牧民群众取消自发组织的群体性集会活动。

省农业农村厅党组针对防疫物资紧缺的情况，积极号召涉农企业捐款捐物支持疫情防控。截至目前，已协调互助xxx股份有限公司、xxx农业科技股份有限公司、xx牦牛乳业有限公司、xx乳业有限公司、xxxx乳业有限公司、xxx生物乳业股份有限公司6家龙头企业，捐款捐物xxx万余元，并从山东调配xx吨蔬菜驰援湖北黄冈;组织xxx粮油有限公司和xx农副产品有限公司提前复工生产，及时向市场投放米、面、油xx余吨;组织xx兽药销售有限公司、xxx农牧科技有限公司等企业向医疗卫生机构捐赠防护物资xx余套(双、个)。

全省农业农村系统基层党组织和广大党员立足本职岗位，努力当好农牧民群众的贴心人，全力奋战在农牧区疫情防控一线，与广大农牧民一起联防联控、同心抗疫、共度难关。

销售的事迹篇3

疫情当前，公司各级党组织和广大干部员工，坚决贯彻落实习近平总书记关于新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的重要指示批示精神和党中央决策部署，按照省委省政府和集团公司党组各项工作安排，在公司党委的统一领导统一指挥下，提高政治站位、强化责任担当，不畏艰险、无私奉献，坚定站在战疫第一线，坚决打好疫情防控阻击战，用实际行动履行特殊时期央企的责任担当。

1.22条措施抗疫情。**分公司细化落实省公司各项措施要求，科学组织、精准施策，以22条强力举措抗击疫情。统一领导，及时发布防控信息、指导部署防控工作；宣贯《手册》，督促员工自觉落实安全防护措施；保障员工，口罩、手套、消毒液三重防护、一远离；动态监测，每名员工早中晚三次进行检测；物资供给，累计发放口罩16382个、手套18680双、720块硫磺皂、90瓶(规格518g/瓶)消毒液、12桶(8斤装)84消毒液、110瓶消毒粉、酒精1830公斤；严格消毒，重点部位每间隔一小时消毒一次；绿色通道，13座加油站设置绿色通道为防疫车辆快速加油服务；现场引导，收银台前设置警戒绳避免近距离接触，提示客户尽量开具电子发票、进行移动支付、倡导自助加油；音频提示，站内进行24小时循环播放疫情防护；提高警惕，加油现场密切关注鄂字牌照车辆，如有发现及时报告；移动支付，员工佩戴支付宝二维码现场扫码付款，极大减少顾客进屋率；关爱家属，个人防护知识由员工普及到家属、朋友；灵活就餐，食堂错时取餐、回办公室用餐；舆论引导，教育员工正确面对疫情，不造谣、不信谣、不传谣；视频扫站，杜绝现场不规范行为和防范不到位行为；政企联动，积极向属地政府报告疫情防控情况；爱心捐赠，在短短4个小时内员工自筹260个口罩送到基层一线；特别通行，2月1日实行交通管制，向属地政府申请油槽车及指挥车辆特别通行；维护稳定，多种渠道告知客户油品供应稳定，保持社会稳定；心理疏导，通过微博、动态、朋友圈等发布疫情防控知识，避免员工焦虑恐惧、心理恐慌。

2.自觉扛起政治责任。**分公司广大干部员工，识大体讲奉献，舍小家顾大家，在疫情防控阻击战中自觉扛起政治责任，践行初心使命。各级党员领导干部坚守岗位、靠前指挥，深入一线、及时发声，切实做到守土有责、守土负责，推动不忘初心，牢记使命主题教育成效转化为坚决打赢疫情防控阻击战的强大组织力战斗力。基层党组织充分发挥在凝聚人心、鼓舞斗志、组织群众、宣传政策方面的战斗堡垒作用，教育引导员工和身边亲友严格遵守防控48字守则：须警惕、不轻视，少出门、少聚集，勤洗手、勤通风，戴口罩、讲卫生，打喷嚏、捂口鼻，喷嚏后、慎揉眼，有症状、早就医，不恐慌、不传谣，共同筑牢疫情防控的铜墙铁壁，做到哪里任务险重，哪里就有党组织的工作。广大党员以实际行动展现新时代共产党人的政治本色和精神风貌，坚决做到六个带头，即带头站在防控斗争第一线，确保各项防治措施落实到位；带头发扬无私无畏精神，不畏艰险挺身而出；带头做好群众思想工作，宣传解读防范知识；带头落实防控措施，不走亲不串门不参加聚会；带头顾全大局，团结一心扶危济困；带头坚守岗位，全力以赴投入疫情防控工作，真正做到哪里有困难，哪里就有党员站在第一线。

3.心理防疫化心结凝士气。**分公司党委在做好疫情防控的同时，将员工心理防疫作为一项重点工作，深入油站走访慰问，叮嘱站经理高度重视员工因家庭特殊情况、个人恐慌等带来的思想变化，化解员工心结，最大限度地解除一线坚守岗位员工在自我防护方面的思想顾虑，共同织牢心理防疫一张网，确保员工思想统一，坚定信心，共同战胜疫情。利用工作微信群、即时通平台发布心理疫情提示和缓解心理恐慌的具体做法，提醒管理人员高度重视，特别机关返岗员工开展心理危机干预，及时了解员工思想顾虑情况，提醒做好个人自我防护。通过沟通防疫防控心得、举例防控趣事等方式了解员工的思想变化，及时对思想波动大、有焦虑恐惧、日常行为有变化的员工做沟通，安抚情绪，极大地丰富了党支部五必谈六必访内容。通过疫情防控周密部署、及时科学发布疫情信息、紧盯员工思想状态，公司整体员工队伍思想状况稳定。

4.抗疫情、保春耕两手抓两不误。**分公司认真贯彻落实集团公司和省公司一手抓疫情防控、一手抓生产经营工作要求，以四个提前五个到位保证农民用户春耕启动充足备油、健康加油，为省内农业生产、农民用油履行社会责任。提前作出动员部署，春节前夕召开备春耕农柴下摆销售动员会，部署落实疫情期间春耕保供工作。提前谋划防疫措施，通过微信群、朋友圈发布供油信息、惠农政策，采取电话、微信等方式沟通协调用户购油时间顺序，避免排队拥堵人员聚集。提前上报需求计划，结合客户档案、积温变化上报零号柴油需求计划表，确保资源充足及时下摆。提前储备优质化肥，春来早等品牌化肥3.4万吨，保证供应需求。同时提出以防疫保障到位、客户沟通到位、市场净化到位、现场服务到位、油非卡润互动到位五个到位，给备春耕的农民用户吃下定心丸。泰来片区第一加油站素有黑龙江销售春耕农柴下摆第一枪之称，站经理在农民用户购油通联群中告知农户购买备春耕用油用肥的微信消息，农民朋友们请放心，加油站已经储备了充足的零号柴油和化肥物资，疫情期间我们油品不脱销、服务不打烊。请大家不要恐慌，不要聚集到加油站排队等候加注大桶。我们会通过电话预约、微信通告等方式，为大家安排好squo;错时squo;服务，保证大家及时高效买到油品和化肥等物资。

销售的事迹篇4

自疫情防控工作以来，街道党工委、办事处高度重视、全力以赴，认真落实上级部署要求，立即进入战斗状态，按照外防输入，内防扩散的要求，建立2+4+1管控体系，完善工作措施，依托信息平台开展线上线下联防联控，坚持压实责任、严防死守，共同筑牢疫情防控的铜墙铁壁。

打造排头兵，积小优为全优。一是完善组织架构。成立疫情防控指挥部和工作领导小组，优化了☆☆个小组分工。二是坚持党建引领。划分☆☆个党员责任区，成立战地支部☆个、党员突击队☆个，动员辖区党员、社会志愿☆☆余人积极参与防疫一线，营造争当抗疫卫士的氛围，让党旗飘扬在战疫最前沿。三是落实专班机制。抽调☆☆余名核心骨干，成立高新园区、薄弱社区、企业复工等工作专班，瞄准最艰苦、最困难的山头开展攻坚，及时补齐短板软肋。

筑牢防火墙，积小稳为大稳。一是严防交通关口。联合卫生院、公安、交警在海湾大桥出口设置24小时监测点，劝返外来车辆，检查外地车辆☆☆余辆，检测体温☆☆万余人次。二是捋顺社区卡口。坚持既防病毒又便利生活理念，紧盯阻断病毒传播途径，创建社区阳光卡口☆☆个，开展规范化管控，确保防疫、生活两不误。三是管好企业门口。摸排辖区☆☆家企业、☆☆处工地，对☆☆名职工规范建档。对复工企业、工地开展督查，规范隔离区设置、人员车辆管控，开展厂区卫生清洁和消杀作业，切断传播途径。

织密防护网，积跬步至千里。一是完善网格力量。依托☆☆个网格，☆☆余名网格员，对辖区内社区、企业、建筑工地等场所的外地返青人员进行了☆次全面摸排。二是全时全域巡防。坚持设卡+24小时巡查结合，引入安保托管，突出老旧无物业小区重点，对开放式楼座进行全面管控，全面排查辖区☆处老旧、零星小区☆☆户共☆☆人，消除管控死角。三是开展环卫消杀。累计出动人员☆万余人次，每日对辖区☆☆个广场、集市进行清理，清运垃圾☆☆吨。对☆☆处公共场所开展消杀作业☆☆万平米。

打造平安符，积小安为大安。一是宣传防控知识。共发放《致☆☆居民的一封信》、《防控明白纸》☆万余份，印发《防控知识手册》1万余册，悬挂阳光战疫标语横幅☆☆余条，发布媒体信息☆☆余篇。二是助力安全生产。探索引入健康云系统管理，对复工企业职工体温监测情况进行数字化管理，用技防助力人防。大力宣传市中小企业保经营稳发展18条政策，积极为复工企业排忧解难，搞好服务保障。三是补充防护物资。设置专项资金，多渠道争取货源，及时储备发放口罩、消毒液、测温仪等基本防疫物资。累计发放口罩☆☆万个，消毒液☆☆余桶，防护服☆☆件，防护面罩☆☆件，红外测温计☆☆个，防护手套☆☆余副等物资。

销售的事迹篇5

一、创新国企整体重塑理念，形成企业发展、个人价值、奋斗目标有机统一的经营管理团队

新班子从上任之初就开始思索：国有企业并不缺少改革、不缺少制度、更不缺少人才，但为什么一个好的改革举措，拿到国有企业，最终都逃脱不了“一紧二松三垮台”的结局?通过认真调研思考，新班子认识到：要走出这个定势，就要整体重塑，每一个制度、每一个人、每一台设备、每一颗螺丝钉都要真正落实、发挥作用、产生效益。为此，公司班子在总结、吸收、转化国内外先进管理经验基础上，提出了以企业体制与机制、组织与员工、管理与文化、技术与装备等八个方面为主要内容的“以提高竞争力为目标的国企整体重塑”企业改革与发展新理念。这一新理念，有力地将企业发展、个人价值、奋斗目标有机统一起来，形成了全员一体化的与企业同呼吸、共命运的强势’经营管理团队，激活了天原人的创业激情和智慧潜能，推动企业步入了发展的快车道。原化二厂斥资4亿元从法国引进的本体法聚氯乙烯工程长期无法正常生产，也是等待“死亡”的企业，在实行“以提高竞争力为核心的国企整体重塑”后，激发了员工的创业激情和智慧潜能，引进技术人才后，改变了这种长期无法正常生产的现状，结束了越生产越亏损的历史。公司主创的《以提高竞争力为目标的国企整体重塑》成果还荣获了第八届全国企业管理现代化创新成果国家级一等奖，成为四川省唯一获得国家级一等奖的企业。

二、创建平民激情创业文化，形成和谐默契、民主团结、神形兼备的经营管理团队

营造平民激情创业氛围。原来的天原国有企业文化是典型的“等、靠、要”，保守、僵化且充满惰性。曾经发生过有工人为看世界杯球赛而故意往锅炉上泼水，导致停产的“经典事故”。平民激情创业文化的核心是“责权能效利’，统一的人事、用工、分配制度。与传统的“责权利”三统一理论相比，多出来的“能效”二宇正是天原用人制度的精髓。在天原，没能力的人不用，有能力不发挥的人不用。让有能力的人发挥能力，前提是通过“定岗、定责、公开竞争定人”和有效的“逐级退人”机制实现人才自由流动，关键是保证人才的“有偿使用”给帽子、给位子、给票子!从“领工资’，到“挣工资”是每一名天原人都经历过的深刻变化。做多做少不再一个样，20xx年，天原副总裁级别的管理人员收入差距12万元，中层收入差距5．4倍。位子；帽子同样靠“挣”。4年来，180多名员工通过竞聘上岗走上科级干部岗位，60多人被提拔为中高层管理人员，与此同时，70名管理人员被淘汰，310名不称职员工失去岗位。在天原20xx年度的千人表彰大会上，对91项技术创新成果和110项管理创新成果进行了表彰，表彰奖励金额高达100余万元。这样的企业文化对人才产生了无法抗拒的吸引力，甚至连离开天原的人都回来了。

凝聚激情创业智慧与力量。实践中企业认识到，现代企业法人治理结构在传统的国企文化环境中往往会演变成高效的扯皮机构。针对国有企业新老三会并存运行的特点，新班子提出的整体重塑模式中的一个重要理念就是“马论”。公司如同一架马车，公司的所有员工都是拉车的马，不同的岗位只是表明每个人所处的拉车位置不同而已。企业用班子三匹马拉一套车的“马论’’代替过去的国企三套马车的“车论”，“三匹马”都拴在天原这套车上，朝着同一道路、同一方向、同一目标前进，评价每匹马的标准是看它拉车过程中出力和贡献的大小，使股东会、董事会、监事会、经营层之间在目标实现上实现了高度的统一，形成企业新老三会神形兼备、和谐默契、各司其职、依法治衡的运作机制，有效地将包括各领导、管理层在内的全体员工的智慧与力量凝聚在企业发展的主轴上。

塑造追求卓越与创新的企业家精神。企业班子视质量、效益、诚信为企业生命，视创新为企业灵魂，形成了“跳出天原看天原、站在未来看天原、超越国企、超越民企、超越自我、超高标准、超常经营、永不自满、永不懈怠’’的追求卓越、不断创新的企业家精神，使企业团队保持了高度的创业激情和执著信念，形成了强大的内在精神动力。五年来的实践证明，追求卓越与创业的企业家精神，在企业的重大投资决策、经营策略中，没有出现一个失误，使公司始终保持行业的战略竞争优势。

三、创建个性化学习型组织，形成符合需要、适应竞争、富有创造性的经营管理团队

启动“现代管理技术天原化”战略培训计划。有针对性地将现代先进管理理论、技术与天原的发展战略、短期经营决策、精细财务、生产现场管理、质量管理等有效结合，在全公司营造出以“人本、理性、创新、激情”为特征的个性化学习氛围。实施了保证生产经营、改革发展良好人文环境的思想政治工作、职工民主管理、企业文化建设三位一体的“灵魂工程”；建立起思想工作预警机制和透明化管理机制；启动推进管理人员复合化、技术人员专家化、工人技师化的“三化”工程；成立了“一院三校”，即职工教育学院和技师学校、管理学校、设计学校。在学习中公司提供条件，提供经费，帮他们培训，学历培训现在有17个班，其中包括2个硕士班。

实施“关键人才和全员个人”开发工程。为适应企业发展对企业团队成员素质的需要，企业实施了“关键人才和全员个人”开发工程，推行管理、技术、技能三个序列、36个等级的资格认证和继续教育，使3600多名在岗人员无一遗漏地进入个性化全员个人开发体系，充分发挥、挖掘团队的最大潜能。同时，公司对100余名在岗中高层管理人员进行复合型开发，从优秀员工中推荐筛选40多人参加了后备总裁班，80多人参加了后备党支部书记、党群人员班，60多人参加了后备部门经理班，480多人参加了后备基层管理人员班，形成了600多人的后备人才梯队力量，培养和打造了一支支撑企业发展的强势“拼命三郎”队伍和中层管理团队。

依托“项目聚才”优化团队。近三年来，企业共吸纳各类大中专毕业生和专业技术人员600余名，引进同行企业实用型中高级专业技术人才近100名，并先后以项目为载体，采用灵活的合作方式吸引了8名博士进博士后工作站。目前已有160余名技术人员能够独立承担科研设计任务，仅20xx年就创造出201项技术与管理创新成果。企业以“人本、理性、创新、激情”为特征的学习型个性化平民创业激情文化成果荣获全国首届企业文化优秀成果奖。

通过“人才、管理输出”激活团队。近年来，企业先后向上市公司和几家民营企业输出中、高层管理人员、专业技术管理人员和技术工人共230余名，其中屏山天金公司 82名、特种水泥公司76名、天蓝公司40名、宜宾纸业38名。企业受托经营的宜宾纸业，将天原整体重塑和精细管理成功移植到宜宾纸业，经营管理团队仅用9个月时间于托管当年实现扭亏为盈。天原的人才开发已开始从培养集聚上升到了资本性管理输出和人才输出，以此推动公司扩张发展和优势产业链的延伸壮大，带动了县域经济的发展。

四、推进制度机制深度重塑，形成强势领导力、执行力、推动力的经营管理团队

建立制度保障和运行机制。为实现经营理念与管理实践的统一，企业突出标准具体化、组织运转自动化、机制运作规范化，建立了优秀人才脱颖而出的选聘机制、“公开竞争，双向选择”的用人机制、“追求员工能力和价值提升”的育人机制、“目标管人、制度管人”的评价考核机制、“兼顾能力、绩效取酬”的分配激励机制。进一步完善了高层管理人员目标绩效考核评价制、操行记录制和特别奖惩制，对高层管理人员的精神状态、学习创新、协作精神、工作推动、领导执行、工作业绩和廉洁经营等实行经常性考核。为确保制度落实，公司高层首先自己革自己的命，实行考核逗硬、奖惩兑现，按责任和贡献大小拉开年薪收入差距，最大时曾有过2倍的差距，使收入分配分出了活力，分出了积极性，分出了效率，也促进了团队成员的不断进步。

实行民主决策与透明管理。在坚持民主决策的同时，企业班子成员带头推行公司以“精、新、快、全、主、透、严、走、预”为特征的精细管理，加大公开透明管理力度，在公司各个层面充分体现全方位的公开透明管理。如公司的生产、经营、改革、发展等重大问题，对职工关注的人事、用工、分配、供销、物资管理、工程项目等全部公开。通过透明管理，保证公司各项管理制度有效推行，促进决策、措施、过程更加完善，廉洁经营更加到位。

完善约束监督机制。企业将效能监察工作的重点成功地转移到对事前、事中的控制上，从源头上有效遏制过程中的违纪、违规行为的发生。并将效能监察管理导入规范化、程序化，建立物资采购全程一表化，实行六权分离、敏感岗位轮换制、回避制等，加强对公司目标完成、大宗原材料采购、重点工程建设的全过程监督，促进了企业稳健发展。

面对四川推进“三个转变”、加快新型工业化的大好机遇，宜宾天原将以崭新的强势班子的新能力、新力度、新水准全力推进天原深度重塑、二次创业的进程，力争20xx年实现销售收入28亿元，2010年聚氯乙烯、烧碱和造纸纸品生产能力达三个100万吨，实现销售收入120亿元以上的战略发展目标，把宜宾天原做大做强做精，建设成为具有国际竞争力的中国优势氯碱企业，为国家和省市经济、社会发展作出更大的贡献!

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