1月7日，根据党校统一安排，我们去青岛集团学习参观。集团，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张是的主要创始人。截至年，集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。是世界白色家电第一品牌，中国民族企业的骄傲。眼见、耳听集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下：

一、xx集团的特色企业文化。

企业是人，文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参与的文化底蕴是分不开的。文化的核心是创新;的定位是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业;的目标是(敢争第一的)企业与。海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。如何打造成功的.企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。我认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。企业管理的高层和中层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化;特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣传企业文化，造就企业文化氛围，使其深入人心。

二、xx集团的管理理念。

讲求管理之道的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。学经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学的管理之道。奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。

1、永远战战兢兢，永远如履薄冰。教育各层员工，只有始终保持强烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地，因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。能否建此忧患意识，确实是我们企业能否在市场竞争中立足的前提，因为有了意识，才会有行动。警钟必须长鸣，建立忧患意识势在必行。

2、的解决问题三步法，高度概括总结了企业日常管理中的处事原则，简单、明了、实用，抓住了解决问题的要害。结合我部门在实际工作中出现的质量问题，也可以建立快速发应机制，编写规范，纳入管理。紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效;过渡措施;在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生;根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。

3、的格言化管理值得学习。格言管理就是将管理中的制度、经验、要求、注意事项等总结成简单明了、易背好记的醒目语言，公示警示，提醒员工时时规范工作行为，建立正确的认识和理念，循矩办事。如“终端的问题就是领导的问题;看不出问题就是的问题;重复出现的问题是作风上的问题”，“部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任”。

三、“oec”管理法。

“oec”管理法，是在全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。“oec”管理法也叫“日日清”管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。具体地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的控制，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的是以求把问题控制在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。引入“oec”管理法，可以有效地克服企业目前的多重管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作程序化，简单化，职责分明，考核严格。

四、的人才观念和用人机制。

“人人是人才，赛马不相马”是的人才观。认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。员工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制和升迁竞争、淘汰机制。对中层干部实行分类考核、管理，干部职位不固定，届满轮换;授权与监督相结合，规定“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰”。总之，人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这是持续发展的秘诀。

企业参观心得篇3

金秋十月，秋风送爽，我校党支部组织了学校全体党员和民主党派参观宝钢的活动，我们都特别兴奋，参观像宝钢这样的大型国有企业,不仅能使我们增广见闻，还能让我们亲眼见识到世界500强企业的日常运作，对我们来说是个很好的学习机会。

当大巴接近宝钢时，明显发现宝钢周边十分繁华，我想这就是大型企业可以带动周边的经济发展的结果。下午15:00大巴开到了宝钢，首先印入眼帘的是宝钢的绿化，听导游说宝钢始终把建设生态环保的宝钢作为长期发展的宗旨，总共投资了60亿的资金。宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过iso-14001环境认证的企业，厂区绿化率达42.71%。厂区空气质量达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。如今一参观，果真名副其实，车一路开过去，绿树成荫，仿佛进入了一个美丽的大公园。令人惊奇的是，钢铁厂有一个澳门那么大，而且还有一个动物园。

宝钢给我的第一感觉就是大，占地25平方公里的面积，相当于4个世博园大小。本来我以为凡是工厂就会浓烟滚滚，然而宝钢的环境治理做得非常好，在偌大一个厂区看不到一点铁渣、煤渣，闻不到一丝怪味，望不到一缕黑烟，放眼望去满眼都是绿色，一座座整洁的厂房就坐落其中。原料的供应则是采用全封闭的高架传送带，保证了厂区的绝对清洁。

我们此时坐着大巴正在厂区里行驶，看到了宝钢标志性的高炉，地上铺设的运输铁轨。宝钢的房子有很多种颜色，不同的颜色分别有不同的含义。比如，红色的代表热轧，蓝色的代表冷轧。宝钢的职工的安全帽的颜色不同，代表他们从事的工种也不同，白色是工人，蓝色是技术工，黄色是管理人员。

接着，我们来到了热轧车间，下车前，大家都听导游的话带好了安全帽。车间的机组设备也非常先进，都是由德国西马克引进的。我试图用“工人师傅挥汗如雨”“毛巾一擦就成黑色的”这些语句来形容车间的工作，然而当我进入车间之后，却发现这些习惯用语已经过时了。在流水线上几乎看不到工人，工人基本上在操作室工作。车间里很热，就像在桑拿房里一样。即便是站在高高的人行通道上，还是能感受到不断袭来的热浪。参观一遍就已经让我们大汗淋漓，想想厂里的工人们，他们的工作多么艰难啊。离开车间后，在车间的门口有一卷钢材，导游介绍说这是宝钢生产出的第一卷钢，是由陈云同志亲自按动开关的，宝钢一直舍不得卖，所以就留了下来。我们全体参观人员都在前面照相留影。

大巴驶到了宝钢的原料码头，它是由呈反f型，从长江边伸入江中的原料主副码头组成，单一为宝钢生产服务。码头很有规模，主原料码头前沿水深12.5米，可停靠两艘10万吨级减载后的海轮，陆侧有5万吨、2.5万吨级泊位各一个。副原料码头前沿水深9米，可停靠5000吨级的驳船3艘等。码头位于宝山钢铁总厂北侧长江南岸，东北面就是崇明岛和长兴岛，要是天气好的话就能看到。

接着我们随着大巴参观了宝钢其余车间，我们看到了二期，三期工程，看到了很多世界上比较领先的设备，特别看到了无人控制的炼钢水的运输车，我深深地被震撼着。让我印象很深的是关于宝钢环保的另一措施。矿渣的回收利用，听导游说，过去处理矿渣的`方法为买一块地，挖一个坑，把矿渣埋入进去。而如今，矿渣变废为宝，把大的矿渣卖给修路公司，把之与柏油混合，铺出来的路不易沉降，而小的矿渣则运往水泥厂，与水泥混合在一起可增加水泥的密度，从而使用之砌成的墙更牢固。

这个方法真令人拍案叫绝，你看了一定会疑问，污染环境的是废气、废水、废渣，废渣清理了，那么废气、废水是如何清除污染的呢?为此，我上网查了宝钢的资料，资料表明宝钢处理这些废气、废水的技术是超一流的，处理率为100%。他们用在原料和燃料环节，使用进口的精料矿石和高燃烧值、低灰分和低硫分的燃料，把住第一关，转炉废气回收利用，废热用于发电和产生蒸汽，宝钢的水资源的综合利用达到较高的水平，水循环率达到97%，在厂区没有生活污水的排放。而谁吸收因燃料燃烧而产生的二氧化碳，恐怕我不说你也知道了，没错，就是面积占42.71%的绿树帮的大忙。难怪宝钢人可以自豪地说，进入宝钢的材料没有浪费的，实现了100%的利用。

到此为止，我们参观宝钢的活动就算结束了，虽然只是短短的两个小时，我从中了解到了宝钢一路走来的艰辛和宝钢人吃苦耐劳的精神，了解了宝钢的智慧和给国家带来的经济利益，宝钢在短短30年中，投资1000亿，已经完成了建一个宝钢，还一个宝钢，上交一个宝钢的壮举。

作为党员，学校正在开展教师的“创先争优”活动，我们可以借鉴宝钢成功经验，学习宝钢人的吃苦耐劳的精神，使风华始终行驶在成功教学教育的快车道上，希望风华的明天会更美好。

企业参观心得篇4

6月28日中午，跟随者“青年马克思主义者培养工程”大学生骨干培训班学习参观了哈药集团_制药厂，在_制药厂员工的带领下我们接连参观了_制药厂接待中心、员工食堂、物流车间、制药生产车间、冻干车间。这次实践活动对我来说有着更大的现实意义，因为我是学包装工程的，尤其是物流车间和冻干车间，它让我对自己的就业前景充满了信心，也让我提前了解了一个优秀的企业和想要成为一个优秀企业中优秀的一员所具备的素质与要求。

在接待中心大家仔细听了工作人员对_的介绍：_制药的前身是国有企业哈尔滨制药三厂，始建于1950年，最初以生产肌肉和静脉水针剂为主，是黑龙江省最早的专业化生产水针剂和国内最早引进国外水针剂一连机生产设备的企业。历经几十年药品生产经营的磨练，公司已从单一品种剂型，发展成为多品种、多剂型、医药原料和制剂并重的综合性的制药企业。主要生产经营注射剂、口服液、片剂、胶囊剂、颗粒剂、冻干粉针剂等20多个剂型、300多个规格品种，形成了丰富的产品阵容。拥有亿元以上的品种四个，千万元以上的品种十二个。主导产品包括葡萄糖酸钙(otc药品)、葡萄糖酸锌(保健品)、双黄连口服液(otc药品)、司乐平(处方药品)等。2004年投资近亿元组建了开放型的具有国际水准的研发平台。2004年2月25日，“_”品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。2004年12月13日，经北京资产评估公司认定，_品牌价值为40.03亿元人民币。2005年9月正式更名为哈药集团_制药股份有限公司。目前公司主业清晰，资产质量优良，基本完成了普药生产基地、中药生产基地、保健品生产基地、儿童药生产基地、原料药生产基地的产业布局，并将陆续结束投入期，进入成长期，成为公司未来发展的坚实基础和重要的经济增长点。截止2006年5月，_制药已发展成拥有30个参股和控股子公司的大型集团式医药类上市公司，具备了利用资本市场功能整合其他药业资源的条件和基础，为进一步做大做强提供了新的保障。目前，_制药投入大量资金进行新产品研发，集中各方面的资源优势，形成了“生产一代，储备一代，研制一代”的产品开发模式，后续发展势头强劲。

在员工食堂我们看到了很人性化的一面：每日提供不同的营养食谱，食堂环境干净整洁，桌椅摆放井然有序，真正体现了细节决定成败这一观点。物流中心的口号是：以现代物流服务，为客户创造价值。工作人员介绍说_的物流设备是世界最先进的，由日本株式会社，冈村制作所生产的。程序化控制的产品分类、装卸工作，网络化的库存查询系统，既方便了生产计划又节省了人力。生产车间中自动化的流水线代替了繁重的体力劳动，机器的轰鸣中产品顺利通过每道工序在这里真正看到了一个优秀企业如何储备与输出产品，车间中工作着诸多优秀的、认真的员工，同时为了节约能源，许多高科技设备采用感应原理，在无产品输入与输出时为工作暂停状态，真可谓先进啊!进入冻干车间前我们每个人都穿戴好隔离服和鞋套，以防带入细菌。在冻干车间中，工作人员穿着隔离服在密闭的车间井然有序的工作，采取多道检验流程，他们分工明确，密切配合，在工作中有条不紊、精益求精，以确保药品的质量与病人食用后的健康。以上种种，高效、环保、节能的现代化生产设施给参观者留下了深刻的印象。可以这么说，在_制药厂，我看到了我们国家的发展，这极大地增强了我的民族自豪感，那里的生产模式和生产环境绝对达到了国际先进水平，更难能可贵的是，在当今世界炒得很热的人性化、环保、自动化、在_都体现出来了，_就是我们国家的企业发展的方向。

本次在_参观学习真正体会到了“堂堂正正做好人，规规矩矩制好药”这句口号的真谛。_制药厂企业技术和管理的现代化、环保的生态化、企业文化的人文化给我们留下了深刻的印象。_制药直观的展现了它们的企业现代化管理流程与浓郁的企业文化气息，为我们提供了一个良好的实践机会，将科研中得出的理论知识与企业的具体实践活动结合起来，使我们感到受益匪浅。作为当代大学生我们要好好学人，在学习工作中精益求精。

企业参观心得篇5

通过此次企业的一个参观学习，也是让我感受到和优秀企业的差距还是比拟大的，同时也是在此次的参观学习之中让我感受到自己的工作也是可以去做的更好，所学收获还是很大的，在此我也是就自己此次的参观学习有一些感受来共享下。

确实一个优秀的企业要去做好，不是一个人的努力，而是大家一起的努力才能是做到位的，同时也是感受到，确实这次的参观也是让我明白，优秀不是简洁的外部成绩，也是有内部的一个治理，许多的方面都是做的比我们公司更好的，同时也是去了解到企业的`工作流程以及一些治理方面确实是比拟的先进，而带着我们参观的领导也是讲了许多，共享了在企业进展之中遇到的一些问题，然后如何的去克制，可以说在此次的参观之中感受到，企业的进展之中确实并不是那么简单的，但是同时也是有许多可以去被我们公司所学习的方面，这些也是我们的一个缺乏，但是人家的确可以做好，这也是他们所以优秀的方面，学习之中也是就我们公司的一些问题去提出，也是得到了挺好的反应，但同时也是明白做好一个企业其实也是没有太多的技巧，更多也是要扎扎实实的把工作给做好，每件事都是处理好了，那么也是会有更大的一个进步。

学习里面，也是有许多的疑问得到了解答，让我知道，公司在之前的工作里头确实许多的方面其实还可以做的更好，而结果也是很不一样，虽然社会的竞争很大，但是其实公司在竞争中能静下心来把内部的治理做好，有时候这种慢反而会是更快的，只有根底是扎实的那么才是可以走的更稳，同时通过学习除了公司方面也是让我个人熟悉到自己的一些缺乏，这些也是让我更加的明白确实许多的事情，要去做到位，而个人在岗位上的力量更强了也是可以把工作完成更好，很是感谢公司组织的此次参观学习，让我也是收获很大，也是更明白以后要去提升的方面有哪些，看到问题，也是更简单去找到方法来解决，以前也是不知道自己有这样的问题，也是导致了自己在这些工作方面是没有做好的。

通过此次学习我也是熟悉了更多的同行，和他们的沟通中，各自去共享阅历，去了解市场，也是明白虽然有竞争但是其实大家也是要多沟通，这样才能相互的去促进，去成长。

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